10 ключей для выявления и удержания талантов в вашей компании
Одним из ключей к успеху компании является выявление и удержание талантов ее работников. , Человеческий капитал компании - это двигатель, который приведет к достижению целей и задач компании.
Поэтому важно знать, как выявлять и удерживать тех сотрудников, которые могут продолжать расти в компании и которые могут внести вклад в постоянное улучшение организации.
Почему важно ценить талант компании
Хотя многие компании не знают о важности хорошего плана организационного развития (ОД), а многие еще не понимают концепции комплексной системы управления персоналом, к счастью, другие определяют их учебные планы по развитию знаний и навыков своих сотрудников, что служит для обеспечения достижения целей и постоянного роста компании.
Эти компании делают упор на рост и улучшение организации и уделяют особое внимание одному из фундаментальных принципов любой компании или бизнеса: человеческому капиталу.
Знать талант работников, отличная стратегия
Компания с таким видением отбирает, обучает и мотивирует своих сотрудников, осознавая преимущества, которые они предоставляют. Текучесть кадров и необходимость привлечения новых внешних работников - это высокая стоимость для компании хорошая стратегия - знать, что у вас дома, чтобы извлечь максимальную выгоду из тех работников, которые у вас уже есть.
Для этого важно выявить внутренний талант, потому что работник, который уже хорошо знает компанию, обладает рядом компетенций, которые могут быть полезны на другой или другой должности. Скрытый талант в организациях - это необработанный алмаз, который каждая компания или учреждение должны знать, как обнаружить и использовать в своих интересах.
Как обнаружить и удержать талант компании
Чтобы обнаружить и использовать талант, необходимо понять понятие компетенции , что связано со знаниями, отношением, ноу-хау и знаниями работника. Если у вас есть какие-либо сомнения по этому поводу, в статье «Как пройти собеседование по компетенциям: 4 ключа для получения работы» прекрасно объяснено.
Но ... Как можно обнаружить талант? Как это возможно сохранить?
1. Определите потребность в компании
Когда у компании есть всеобъемлющий план управления персоналом, легко узнать потребности компании, особенно если у вас есть каталог навыков для каждой должности в организации. Если это не так, то это необходимо исследование о различных рабочих местах и о миссии, видении или ценностях компания Это важно знать, что мы хотим, чтобы работник внес.
2. И ... связанные таланты
Теперь пришло время определить таланты каждой позиции. Например, если нам нужен руководитель отдела сестринского дела, прежде всего мы должны знать, какие знания, навыки или умения требуются для этого занятия. Итак, если мы знаем, что одна из компетенций, которая нам нужна для этой должности, это «лидерство», мы должны Ищите сотрудников, которые, помимо того, что являются хорошими медсестрами, имеют хорошие лидерские качества .
3. Измерить талант
Как только необходимый талант определен для различных должностей компании, и мы знаем, что мы хотим от сотрудников, чтобы покрыть потребности рабочего места и компании, пришло время измерять навыки и потенциал работников. Через тестовые интервью или ситуационные тесты можно узнать, что работник может внести в компанию.
4. Классифицировать талант
Когда рабочие прошли различные тесты, и у одного уже есть изображение результатов, необходимо классифицировать работников по таланту , Для этого есть разные инструменты. Например, Nine Box Grid, которая классифицирует работников в соответствии с баллами, полученными в девяти таблицах талантов.
5. Награда таланта
Если у вас есть секретный талант и вы знаете, что заинтересованы в его сохранении, вы должны вознаградить его, чтобы он не исчез. Хотя вы можете использовать индивидуальный экономический стимул, существуют и другие не менее эффективные стратегии. , Кроме того, если вы считаете, что это подходящее время, вы можете подумать о внутреннем продвижении и продвигать его как признание своих талантов.
6. Разрабатывает программы развития и роста
Работники наслаждаются профессиональным здоровьем и ощущением принадлежности к компании, если считают, что могут расти в компании. Наличие четко определенных программ развития талантов мотивирует и может быть полезным для удержания талантов.
Поэтому, чтобы работник не чувствовал себя застрявшим, Вы должны разъяснить возможности развития, которые у вас есть в компании и гарантировать, что у вас будет эффективная возможность для достижения новых обязанностей.
7. Работа бренда компании
Исследования показывают, что когда работники чувствуют, что находятся в компании с узнаваемым и ценным брендом, они чувствуют большее удовлетворение от работы и приверженности с самой высокой компанией. Работа с брендом может помочь вам сохранить талант.
8. Пусть они участвуют в достижениях
Создайте среду, в которой ваши сотрудники будут чувствовать себя важной частью вашей компании. Сотрудники должны чувствовать себя ценными и признанными, и некоторые способы достичь этого узнать ваше мнение о правилах или изменениях, которые могут быть необходимы .
Вовлечение их в достижения компании, поощрение постановки целей и предоставление им возможности делать свой собственный выбор также могут иметь для них положительный эффект. Заставить сотрудников чувствовать себя ценными - это хорошая стратегия, чтобы сохранить очень полезный талант.
9. Сделайте ожидания и цели ясными
Важно, чтобы ожидания, цели компании и ее функции, выполняемые сотрудниками, были ясными. Описания работ, которые они должны выполнять, соответствуют чтобы сотрудники знали, что от них требуется.
Общение внутри компании должно быть отличным, прямым и понятным. В противном случае такие явления, как конфликт или ролевая неопределенность, могут негативно повлиять на стресс работников и усилить их дискомфорт, что может привести к уходу работника.
10. Создайте подходящую рабочую среду
Рабочее место должно быть стимулирующее место где рабочие чувствуют себя комфортно. Для этого необходимо создать открытую и честную рабочую среду.
Чтобы сохранить талант, необходимо оставить отзыв о проделанной работе и быть готовым выслушать заботы своих сотрудников. Когда сотрудники чувствуют себя комфортно, они выполняют больше, и компания также получает выгоду.
