5 токсичных отношений сотрудников

На рабочем месте тот факт, что много часов в неделю можно проводить с людьми, чьи интересы и роли отличаются от наших, может привести к токсичные отношения .

Речь идет о способы действия и предрасположенности поведения, которые наносят вред нам и остальной части команды ухудшение рабочей среды и обременение работы организации, по крайней мере, частично.

Статья по теме: «Токсичные лидеры: 11 характеристик, которые их определяют»

Токсичные партнеры: вам приходилось иметь дело с кем-то вроде этого?

Поскольку эти ядовитые отношения очень легко становятся хроническими, заставляя всех членов команды адаптироваться (и смириться) жить с ними, удобно обнаружить их как можно скорее и отключить их в корне, на благо всех.

Давайте посмотрим, каковы эти токсичные отношения коллег и как с ними бороться.

1. Наименее плохой вариант

Некоторые сотрудники может создать принципиально непроизвольную систему манипуляций Исходя из его плохого настроения. Эти люди используют свои неприятные моменты для создания небольших шантажов, которые ставят под угрозу общее функционирование рабочей команды. По сути, они пытаются заставить других товарищей пойти на жертвы, чтобы успокоить их, выполняя часть своей работы в качестве стратегии, в которой выбирается меньшее зло.

Что происходит, это, во-первых, причина, по которой эти люди в плохом настроении, не имеет никакого отношения к тому, что происходит на работе и, следовательно, во многих случаях не является обязанностью остальных его коллег. Однако последствия их гнева оказывают влияние на рабочую среду, создавая иллюзию, что это проблема бизнеса.

Таким образом, другие будут готовы «нести» последствия плохого настроения и они дадут льготное отношение к этому человеку. В свою очередь, в партнере, который извлекает выгоду из этого «изучения», наступает момент, когда его плохое настроение вознаграждается.

В случае, если мы обнаружим это ядовитое отношение, идеал побудить отдел кадров связываться с этим человеком, чтобы выяснить причины его эмоционального состояния и посмотрите, как это можно решить, не оказывая негативного влияния на всю организацию. Не рекомендуется сталкиваться с этим человеком с той же эмоциональной интенсивностью, которую она использует, чтобы жаловаться, потому что это может вызвать эффект отскока и заставить ее выглядеть еще более злой, на этот раз заставляя нас разделить ее гнев.

Узнайте больше: «Токсичная дружба: 7 признаков обнаружения плохого друга»

2. Расширение конфликта

Внутри организации Относительно часто между некоторыми людьми возникают определенные трения и конфликты. , Способ разрешения этих конфликтов будет решающим в предотвращении влияния конфликта на общее функционирование компании, но в некоторых случаях люди могут казаться желающими раздуть размер этой небольшой борьбы.

Причина заключается в том, что, чтобы разрушить свою позицию в угоду конфликта, некоторые коллеги могут захотеть разорвать свою изоляцию, участвуя в споре с людьми, которые из-за своей роли в компании не должны позиционировать себя за или против кто-то.

Вот почему стоит знать, как распознать, когда происходят эти случаи, чтобы действовать последовательно в соответствии с характером конфликта: определенные бои разрешаются в частном порядке .

3. Тренируясь как ложный менеджер

В интригах и псевдо-заговорах, которые могут появиться в организацииОдин из наиболее часто используемых методов - попытаться завоевать определенных людей, давая им подарки, о которых они не просили , Так, например, некоторые люди могут действовать с патернализмом по отношению к нам.

Перед нами снисходительные комментарии или даже попытки услышать, как эти фальшивые менеджеры хорошо говорят о нас другим коллегам, когда «они не должны знать, что мы слушаем» - это классика безвкусицы, которую мы не должны терпеть, если подозреваем, что они не Это часть спонтанного поведения этих людей, и они являются частью стратегии завоевать нашу пользу. В этих случаях идеальный вариант - поддерживать вежливое отношение, но не проявлять признаков благодарности, пока эти дары не были запрошены , В этих случаях уверенность - это все.

4. Информационный трафик

В глобализированном мире информация - это сила, и Некоторые люди могут потратить значительную часть своего рабочего дня, пытаясь сплетничать обо всем, что происходит в работе и личной жизни их сверстников.

Это может иметь свои причины в полезности, которую может иметь определенная информация, когда дело доходит до подъема в компании, или может быть из-за простого удовольствия от просмотра. В любом случае, перед лицом этого типа поведения хорошо сообщить, что нет веского оправдания полагать, что они имеют право знать все о том, что делают коллеги. В организациях необходимость обеспечения конфиденциальности остается крайне важной, несмотря на наличие командной работы.

5. Критика пулемета

Другие коллеги могут стать очень настойчивыми с определенной критикой, которая в основном необоснованна. В этом случае очень возможно, что попытка сделать нас соучастниками этих критических замечаний не является частью какой-либо стратегии, направленной на то, чтобы навязать нам кого-то: есть люди, которые просто любят критиковать.

В этих случаях идеал, чтобы динамика командной работы не страдала, это, прежде всего, должно быть ясно, что данный человек критикует без причины и, во-вторых, заставить ее увидеть образованным образом, что мы не думаем, как она. Также может быть полезно побудить ее формализовать свои жалобы, поскольку, с одной стороны, она разъяснит причины своих жалоб, а во-вторых, она будет вынуждена занять позицию, в которой защита ее позиции потребует определенных усилий. что может заставить вас задуматься, насколько вы правы.