6 способов мотивировать ваших сотрудников без денег
Способность мотивировать сотрудников - одна из важнейших компетенций, которой должен обладать хороший лидер и что вы должны рассмотреть любую организацию бизнеса, которую вы хотите добиться успеха.
Деньги, несомненно, являются одним из главных источников мотивации, когда мы решаем принять предложение о работе. Однако есть и другие мотивирующие источники (как внешние, так и внутренние), благодаря которым работники чувствуют себя комфортно на своем рабочем месте и, следовательно, работают на высоком уровне.
- Статья по теме: «Виды мотивации: 8 мотивационных источников»
Помимо денег, есть и другие мотивирующие источники ...
Хотя никто не хочет работать на низкооплачиваемой работе, подавляющее большинство отделов кадров и гигиены труда знают, что деньги - это еще не все, когда речь идет о мотивации их рабочей команды.
Это именно то, что Даниэль Пинк, автор книги «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», думает в своем тексте объясняет факторы, которые мотивируют нас как в личной жизни, так и на работе и анализирует посредством исследований и примеров, что вознаграждение действует как мотивирующий фактор только тогда, когда задачи просты и понятны, но когда задачи более сложные и требуют более концептуального и творческого мышления, «макароны (или серебро)» прекращаются быть мотивационным источником Кроме того, он утверждает о важности личного развития, самореализации и личного удовлетворения, когда дело доходит до эффективной работы на рабочем месте.
- Узнайте больше о книге Даниэля Пинка и лучших книгах по психологии, нажав здесь.
Как мотивировать сотрудников без денег
но, Как мы можем мотивировать сотрудников, не используя деньги в качестве стимула? Ниже вы можете найти 6 способов мотивировать ваших сотрудников без финансовой компенсации.
1. Дайте им автономию
Хорошо, что вы руководите своими сотрудниками и применяете некоторый контроль в некоторых аспектах работы, но, согласно нескольким исследованиям, демократическое или основанное на участии руководство, которое поощряет участие работников, позволяя сотрудникам больше решать свои функции и иметь достаточно навыки для принятия решений, повышает производительность и мотивацию.
С этой формой лидерства, Вскоре вы увидите, что сотрудники работают более оживленно и используют всю свою энергию для решения проблем. Это может возникнуть, с другой стороны, авторитарное лидерство, стиль руководства, при котором начальство имеет абсолютную власть над своими работниками, оказывает противоположное влияние на мотивацию работников.
2. Сделайте ваши идеи
В последние годы концепция трансформационного лидерства стала очень популярной. И ...Что отличает трансформирующих лидеров? Они используют высокий уровень общения для достижения целей и обеспечивают видение изменений, которые достигают сотрудников.
Именно так они мотивируют и повышают производительность и эффективность группы, потому что они способны изменить ожидания, восприятие и мотивацию команды, с которой они работают. Короче говоря, они заставляют своих подчиненных чувствовать, что цели компании также являются их целями, и это очень мотивирует.
- Хотите узнать больше о трансформационном лидерстве? Не пропустите нашу статью: Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов
3. беспокоиться о них и делать вещи в группе
Помимо того, что ваши сотрудники чувствуют себя лидерами, Сделайте так, чтобы ваши идеи считались и ваши идеи достигли их Посвятите время, чтобы чувствовать себя комфортно на рабочем месте и со своими коллегами, потому что это повышает уровень принадлежности к компании и одновременно их мотивацию.
Время от времени приглашайте их на ланч, проводите групповую динамику в рабочее время, устраивайте барбекю по пятницам или проводите соревнования, на которых они могут получить призы и кубки за хорошую профессиональную работу. Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно в компании и со своими коллегами, потому что социальная поддержка и хорошие отношения с коллегами являются ключевой переменной для снижения стресса и повышения мотивации на рабочем месте,
4. Вовлекайте в успехи компании и дайте отзыв
Многие начальники имеют плохую привычку искать сотрудников, если что-то пойдет не так, но они забывают информировать сотрудников об успехах компании или признавать их хорошую профессиональную работу. Хорошо, что вы проводите периодические собеседования, чтобы узнать их мнение об их работе и дать им обратную связь о том, как они выполняют свою профессиональную работу и как они могут ее улучшить.
5. Заставьте их быть на работе, которая соответствует их компетенции
Важно, чтобы сотрудники были мотивированы с задачами, которые они выполняют потому что работа становится большой частью нашей жизни.Если сотрудникам не нравится работа или роль, которую они выполняют в компании, их мотивация невозможна.
На самом деле, это процесс, который должен начинаться в одном и том же процессе отбора, поскольку отбор подходящих кандидатов на работу - лучший способ сохранить их мотивацию. Есть люди, которые выполняют большую работу на монотонной работе, в то время как у другой есть ряд навыков, которые являются ключом к более творческой работе. Идея состоит в том, что работники вписываются в рабочее место и организацию не только с точки зрения их навыков, но также их ожиданий или мотивации.
- Чтобы узнать больше о процессах отбора по компетенциям, вы можете посетить наш пост: «Как пройти собеседование по конкурсу: 4 ключа, чтобы получить работу»
6. Пусть они растут и развиваются
Возможность роста работника внутри компании, без сомнения, является мотивирующим компонентом. , И заключается в том, что для воспитания мотивации нужно внимательно следить за тем, как сотрудники чувствуют компанию и как их визуализируют в ней. Сотрудники должны чувствовать себя ценными, компетентными и способными расти в организации, потому что в противном случае они могут застаиваться.
Обучение и постоянное обучение, а также возможность развития, профессионального и трудового роста в компании являются ключевыми для получения более мотивированных работников.
