8 причин, по которым освобождаются примерные работники
Даже в 21-м веке организации далеки от тех эффективных машин, в которых предложения и требования идеально сочетаются друг с другом, и то же самое происходит во внутренней сфере компаний: потребности работников и то, что могут предложить более высокие должности, не всегда найдены выработать решение, которое принесет пользу всем сторонам.
Где раньше это отмечалось, это частота, с которой работники сдаются.
Почему некоторые хорошие сотрудники уходят из компаний?
Ясно, что существует множество возможных причин, по которым сотрудники уходят с работы в больших количествах, но основные причины, оставляя в стороне причины, внешние по отношению к организации, можно резюмировать следующим образом.
1. Абсурдные противоречия
Много раз, Конфликты и сбои связи, возникающие на самых высоких позициях в организационной структуре компании они заставляют сотрудников получать противоречивые заказы с определенной периодичностью.
Это очень легко случиться, когда один или несколько человек, отвечающих за координационные команды, принимают слишком много фактов о знаниях и намерениях других руководителей, находящихся на одном иерархическом уровне, или когда компетенции каждого из них не ясны и не зная этого, они вмешиваются в задачи других, отдавая некоторые приказы, которые им не следует отдавать.
Сотрудники видят в этих противоречиях источник нестабильности что, в дополнение к тому, что его работа становится менее приятной, в какой-то момент это может превратиться в увольнение из-за начальника.
2. Преступления к меритократии
Повышение или повышение зарплаты не тем людям не только приводит к тому, что производительность компании страдает больше, но и создает плохой организационный климат, в котором все предполагают, что приложенные усилия не должны быть вознаграждены .
Внедрение этой логики делает сотрудников с меньшими ожиданиями относительно их возможного продвижения по службе в компании, как правило, достаточно для достижения минимальных целей, которые требуются, в то время как те, кто работает в компании для возможности повышения по службе, будут искать другие работы.
3. Запутать лучших сотрудников с патчем
Считать, что наиболее продуктивные и хорошо обученные сотрудники могут нести свои обязанности, а обязанности той части персонала, которая не способна выполнять необходимые (часто высокие и промежуточные должности), - это спекулировать их работой и устранять некоторые проблемы в будущем. которые накапливаются с течением времени.
Если это будет сделано, то у этих «образцовых» сотрудников будет благоприятствовать не только появление синдрома выгорания, но и будет двигаться к нему проблемы, которые существуют за пределами его работы , Когда эти работники сдадутся, в их положении будет не только пустота, но и неэффективность многих других людей.
4. Привычка к духу жертвы
Есть некоторые сотрудники, которые, не спрашивая, выполняют больше, чем ожидают от них , Обычно это ценится их начальством, но возможно, что с течением времени такая жертва воспринимается как нечто нормальное и что месяц, в котором работник работает справедливо, упреки и обвинения появляются за меньшую работу. Это абсолютно ядовитая практика, типичная для ситуаций эксплуатации, сотрудники знают это, поэтому они скоро исчезнут из компании.
Если вы хотите гарантировать этот тип дополнительных усилий, вам нужно перестать быть дополнительными. То есть дать что-то взамен.
5. Вторжения в личную жизнь
Неформальное и дружеское общение с сотрудниками само по себе неплохо, но никто не любит быть вынужденным дружить со своим боссом или боссом , Настаивать на том, чтобы вывести характер отношений за пределы сферы труда, можно рассматривать как вторжение и, если оно очень интенсивно и настойчиво, как способ манипулирования сотрудниками.
6. Ложь
Ложь - это не просто знак неуважения к собеседнику. Все, что происходит в организации, дается из существования пактов. Если начальник явно нарушает свое слово, даже в кажущейся незначительной теме, о том, что делается в компании или что будет сделано в будущем, это можно интерпретировать как признак угрозы.
Рабочие будут истолковывать, что их начальство перестает лгать там, где закон заставляет их это делать. и, следовательно, они могут быть обмануты, когда их рабочая сила украдена.
7. Невозможность учиться
Это правда, что не все профили сотрудников стремятся учиться в организации, но лишать такой возможности тех, кто хочет развить свое обучение, обычно фатально , Очень немногие из этих людей готовы остаться в компании в обмен на зарплату и несколько строк в своем резюме: им нужно чувствовать, что они движутся по кривой обучения.
8. Отсутствие восходящего общения
Компании, в которых работники не могут вступать в контакт с наивысшими позициями в организационной структуре или могут делать это только тогда, когда решают эти секунды, знают, что существует очень малая вероятность того, что их требования и потребности будут покрыты организацией, поскольку Во-первых, они даже не слышны. Таким образом, они будут пессимистичны в отношении своего будущего в организации и будут искать другую работу .
