Синдром Борео: скука на работе

April 5, 2024

Как мы уже отмечали в статье «Ожог (синдром жжения): как его обнаружить и принять меры», стресс и удовлетворенность работой стали в последние десятилетия важным фактором в контексте работы.

Выгорание относится к числу наиболее сложных проблем в области безопасности и гигиены труда, поскольку оно оказывает значительное влияние на людей и организации.

Скука на работе и гигиена труда

В последние годы специалисты по гигиене труда предупреждают о еще одном явлении, которое негативно влияет на благосостояние многих сотрудников ».Синдром Борео ». Этот синдром, предложенный Филиппом Ротлином и Питером Р. Вердером в 2007 году, является полной противоположностью «ожога» и характеризуется «хронической скукой». Выгорание и прогревание являются противоположными концами континуума, но оба равны вредно для здоровья работников это две стороны одной монеты.

Хотя многие могут подумать, что ничего не делать на работе - это мечта, реальность совершенно иная: обязанность находиться на работе часами, не зная, что делать, - это деморализующая ситуация. Кроме того, синдром Борео может вызвать то, что специалисты по кадрам называют «трудовым презентизмом».

Исследование Дана Малаховского показало, что 33% респондентов считают, что их работа это не представляло никакой проблемы и что они проводили в среднем два часа в день, чтобы убить время в социальных сетях , Это же расследование подтвердило, что 15% сотрудников офисов на мировом уровне несут ему свою работу. Другое исследование, проведенное на этот раз консультантом TMI, показало, что 80% сотрудников не чувствуют себя вовлеченными в свою работу, безразличны к успехам и неудачам их организации.

Как проявляется этот синдром?

У Boreout есть 3 характеристики, которые Филипп Ротлин и Питер Р. Вердер описывают в своей книге «Синдром новой рабочей силы», опубликованной в 2009 году.

1. Несовершеннолетние , с повторяющимися и однообразными заданиями. Выполнять бессмысленные задачи. Это дает ощущение того, что ты можешь дать или не дать все, что можешь дать. Ощущение потери.

2. Скука определяется как настроение апатии, апатии и сомнения, потому что работник не знает, что делать в течение дня.

3. незаинтересованность , из-за отсутствия идентификации с работой

Причины истощения

По словам тех же авторов, этот синдром возникает по нескольким причинам:

Выполнение заданий ниже возможностей сотрудника

Работник в работе, которая не производит большой мотивация или есть ожидания которые отличаются от позиции, в которой он находится.

Недостаток планирования или отсутствие Спецификация функций работы, которая может привести к неоднозначности роли.

Запасные задачи больше мотивации со стороны начальства или коллег с большим стажем, оставляя остальных наиболее повторяющимися.

Реализация однообразные задачи каждый день и часами.

организационная структура или стиль руководства это мешает работникам участвовать или развивать свой потенциал в компании.

Невозможность продвижения или увеличение зарплаты и отсутствие стимулирование или признание со стороны своих начальников, для которых трудовые усилия не связаны с полученными результатами. В конце концов возникает беспомощность.

overqualification в знаниях или опыте работы, которая может привести к неудовлетворенности работой.

Профилактика Boreout

Фонд по предотвращению профессиональных рисков и Обсерватория психосоциальных рисков УГТ Рекомендовать следующие пункты для предотвращения утомления у рабочих:

Улучшить рабочий климат продвижение командной работы.

Увеличить степень автономии и контроль на работе.

Четко определите функции и роль каждого работника в организации.

Установить четкие линии власть в ответственности.

Облегчить необходимые ресурсы для правильного развития своей деятельности.

Программы, направленные на приобретение и ловкость в улучшении эмоционального контроля и решении проблем.

Улучшить сети связи и содействовать участию работников в организации.

Продвигать временная гибкость .

содействовать обучение и информация о работе по разработке.

выводы

Хотя может показаться, что работник, который страдает от Boreout, просто бродяга, на самом деле речь идет о провал в кадровой политике компании. Надлежащая практика управления персоналом важна для будущего развития этого явления среди сотрудников. Таким образом, правильный процесс отбора позволит включить подходящего кандидата и повлияет на его будущие результаты. Когда мы говорим о правильном процессе отбора, мы говорим о процессе, который учитывает как потребности работы, потребности работника и потребности организации.

Хороший управление людьми Это влечет за собой обновление рабочих нагрузок в зависимости от типа выполняемых задач и с учетом важности лидера, когда речь идет о минимизации влияния Boreout на компанию. Это гарантия здоровья в компании, чтобы поддерживать мотивированный работник и иметь возможность влиять на их деятельность в позитивном ключе.