Коллективный интеллект: что это такое?
Испанская пословица гласит, что они видят больше четырех глаз, чем двух и это союз это силаЭто очевидно: когда есть несколько человек, которые решают сотрудничать для достижения цели, шансы на успех будут выше, потому что два или более мозга будут думать намного лучше, чем один. После этого утверждения, примерно, мы можем догадаться, что является совместный интеллект .
Коллективный интеллект: определение концепции
Слово интеллект происходит от латыни intelligentiaтермин, происхождение которого inteligere который в свою очередь формируется INTUS что означает «между» и Legere что означает «выбрать». Таким образом, мы можем сказать, что интеллект - это способность знать, как выбирать, и что чем лучше вариант, выбранный из всех возможных, тем более умным считается человек .
Термин сотрудничество Он также имеет свое происхождение на латыни и образован со- (Вместе), laborare (работа) и -ную (действие и эффект). Таким образом, мы можем определить сотрудничество как действие и результат совместной работы с другими людьми, чтобы попытаться достичь общей цели .
Если мы объединим оба определения, мы можем сказать, что термин совместный интеллект средство выбрать лучший вариант для достижения определенной цели, работая вместе , Это определение является приближением, основанным на этимологии его слов, но оно служит основой для понимания более сложного описания.
Совместная разведка в сфере компаний
Сегодня нет единодушия в том, что касается точного определения , так что вы можете найти несколько определений, среди них мы выделяем определение, данное ICXCI (Инновационный центр совместной разведки):
«Совместный интеллект (IC) - это упорядоченное обсуждение, которому способствуют социальные технологии, что позволяет группе людей создавать более совершенные общие знания и принимать решения, предоставляя более широкие возможности для преодоления проблем и трудностей, связанных с различными видами человеческой деятельности, в все более сложная и меняющаяся среда ».В компаниях сегодня больше, чем когда-либо, мы живем в глобальном и цифровом мире, где информационные технологии стремительно развиваются, начинает становиться необходимым для продвижения совместной разведки, чтобы получить умные компании , способный адаптироваться к любым изменениям и потребностям.
Таким образом, существует множество организаций, которые в течение нескольких лет делают ставку на набор и удержание корпоративных талантов, с чего мы и начинаем с того, что у нас есть компании, полные талантов и инновационных идей, которые находят благоприятную почву в среде, которая они предпочитают сотрудничество, и, конечно, у них есть технологические ресурсы и финансирование для реализации амбициозных проектов.
Сотрудничество между разными людьми является ключом к успеху в бизнесе
Но этого таланта в отдельности недостаточно, и один человек не всегда может найти наилучшее решение или выбрать путь. В эту эпоху гиперспециализации непродуктивно иметь отдельные таланты.
Однако если мы реализуем механизмы и инструменты сотрудничества и взаимодействия между всеми этими талантами, чтобы они могли взаимодействовать и взаимодействовать друг с другом таким образом, чтобы они могли противостоять любой проблеме, гораздо более оптимальные и эффективные результаты будут получены, чем если бы они делали это индивидуально .
Советы по стимулированию совместной разведки
Поскольку мы уже объяснили, что такое коллективная разведка с теоретической точки зрения, остается только рассмотреть некоторые ключи, способствующие сотрудничеству в практической области. Давайте начнем:
- Кто не сотрудничает, не интересует компанию , Объясните всей команде, необходимость сотрудничества как политика и цель компании.
- Создать совместные пространства, как физические, так и виртуальные где могут участвовать те, кто участвует в проекте.
- Во всех работах, в которых участвуют несколько человек, из-за разных точек зрения и индивидуальных талантов, несомненно, будут конфликты. Будет необходимо знать, как управлять ими и что они рассматриваются командой как нечто необходимое.
- Чем активнее работник, тем большую ценность он будет иметь для группы , Это будут основные таланты для сохранения. потому что они люди, которые служат связующим звеном между различными отделами компании.
- Внедрение умных инструментов и 2.0 которые служат для обсуждения и размышления о сделанных предложениях и превращают всю информацию в коллективные и полезные знания.
- Все знания должны быть разделены , «Никто не знает всего, все знают что-то, все знания находятся в человечестве» (Пьер Леви). Важно, чтобы различные отделы компании действовали не как отдельные очаги, а как организованная группа.
- Лидер должен осуществлять совместное лидерство, основанное на доверии.
Некоторые выводы о совместном интеллекте
С совместным интеллектом вы получаете способ работать намного креативнее и эффективнее .
Рабочие чувствуют, что являются частью организации, поэтому их мотивация возрастает, и создается хорошая рабочая среда. Многие умы, связанные друг с другом общей целью, могут предложить немыслимые результаты, намного превосходящие ожидаемые. По этой причине стоит сделать ставку на совместную разведку в нашей организации.
