Эмпатическое лидерство: расширение возможностей командной работы с сочувствием
В настоящее время мы ищем и разрабатываем фигуры нового типа для формирования групп в командной работе: эмпатический лидер. Эта новая роль во многом связана с сменой поколений, с более открытым менталитетом по отношению к рабочим, что противоречит традиционной схеме авторитарного босса.
В эту же концепцию входит человеческое качество: эмпатия. Эмпатическое лидерство это то лидерство, чей способ вписаться в группу людей основан на связи между людьми и человеком и близкого отношения. Понимание других и усиление их чувств внутри группы становится необходимостью.
- Может быть, вам интересно: «15 типов боссов: с кем из них вы делите офис?»
Определение эмпатического лидерства
На рынке труда существует жесткая конкуренция. На рынке труда добавленная стоимость ищется, дополнительный плюс, который может иметь значение от остальных. То есть компании больше не ищут только профессиональных или академических знаний. Крупные или мелкие фирмы ищут эту педагогическую и эмоциональную характеристику у кандидата, который будет капитаном персонала.
Таким образом, эмпатическое лидерство делает вид, что основано на более глубокое понимание каждого члена команды , Зная свои навыки, свои достоинства, свои недостатки, свои навыки общения, сотрудничества и интеграции. Конечная цель этого метода - повысить эффективность работы и привлечь всех членов группы.
Лидер против голова
Обратите внимание на различия между «боссом» и «лидером». Первый занимает иерархическую позицию в компании , Это тот, кто специально посвящен распространению руководящих принципов и передаче заказов в различных задачах, без особого места, чтобы различить или продемонстрировать противодействие тому, что заказано.
Однако лидер завоевывает симпатию, его собственные подчиненные передают эту власть, эту легитимность. Разница между двумя профилями - это вопрос отношения. Эмпатическое лидерство формируется на основе доверия и взаимного уважения между работником и начальником.
- Статья по теме: «10 различий между боссом и лидером»
Характеристика эмпатического лидера
Эмпатическое лидерство не ограничивается только эмпатией как определяющей моделью. Он отвечает ряду основ и качеств, которые намного глубже, чем персоналистическое отношение.
В частности, это 7 столпов эмпатического лидерства:
1. Смирение
Это основной принцип этого типа лидерства. Высокомерие, высокомерие или клевета являются понятиями, которые противоречат эмпатии. Хороший лидер должен относиться ко всем членам с уважением и без ущерба для их достоинства, просто.
2. Гибкость
Это приводит к отсутствию неоправданной жесткости, не забывая, что последнее слово в принятии решений остается лидером. часто вы теряете авторитет, если не позаботитесь об этой детали .
3. Страсть
Фигура лидера должна показываться всегда активное отношение и энергия , Это должно передать эти значения остальной части группы, чтобы все строки в одном направлении.
4. Ценности
Во многих компаниях и группах этот недостаток существует при передаче определенных значений. Корпоративизм очень важен для развития бизнеса, и руководство должно показать пример и закрепить принципы компании .
5. Знание
Лидер, как никто другой, должен продемонстрировать абсолютное знание предмета. Это дополнительная ценность, которую будет означать уважение к другим членам команды. Очень важно оправдать лидерство для собственных заслуг и фитнеса .
6. Доверие
Еще один из последних элементов, демонстрирующих хорошее лидерство. Руководитель группы должен продемонстрировать уверенность в возможностях других членов и спросить их о том, как сделать или сломать.
7. Обучение
Насколько знание является качеством любого кандидата, чтобы руководить определенной группой, Дополнительное обучение никогда не повредит , Прежде всего, учась у одних и тех же членов группы, должна быть обратная связь с обеих сторон, и хороший лидер должен прислушиваться к другим, чтобы расти профессионально.
Почему это явление появляется?
Все это отвечает эволюции поколений во всех аспектах. Социология отвечает за демонстрацию того, что мы движемся к более коллективистскому, менее иерархическому обществу, в котором консенсус более ценен.
Таким образом, это также было перенесено и применено в сфере бизнеса. Время наших родителей было другим. Несколько десятилетий назад босс был высшим авторитетом без особой заботы о потребностях каждого работника. Этот архаичный способ управления группой людей часто обсуждался.
Эмпатическое лидерство возникает из-за необходимости улучшить производительность труда в сочетании с изменением ценностей на социальном уровне , Необходимо дать личную и индивидуальную ценность каждому из людей, которые являются частью группы.
Таким образом, многочисленные исследования и доклады подчеркивают эффективность и продуктивность внедрения модели эмпатического лидерства, будучи единственной, которая может реагировать на различные потребности и проблемы для повышения благосостояния группы.
- Может быть, вам интересно: «21 веселая и полезная командная динамика»
