Внешняя мотивация: определение, характеристики и последствия
Мотивация - это та сила, которая заставляет людей заниматься какой-либо деятельностью или начинать и поддерживать все предлагаемые проекты. , Эта мотивация действует как в профессиональном, так и в академическом плане, например, создание оппозиции; как в личной среде, например, начало диеты для похудения.
Для достижения этих целей человек опирается на ряд мотиваций, которые могут быть как внутренними, так и внешними. В этой статье мы объясним, из чего состоит внешняя мотивация, а также различия между внутренней и той стадией, по которой человек проходит через этот тип мотивации.
Статья по теме: «Виды мотивации: 8 мотивационных источников»
Что такое внешняя мотивация?
Внешняя мотивация относится к типу мотивации, в которой причины, побуждающие человека выполнять определенную работу или деятельность, находятся за ее пределами; или, что то же самое, подвержены непредвиденным обстоятельствам или внешним факторам.
При такого рода мотивации стимулы или подкрепления, как положительные, так и отрицательные, являются внешними и находятся вне контроля человека. Таким образом, это воспринимается как внешняя мотивация всех тех видов премий или наград, которые мы получаем или получаем при выполнении задачи или конкретной задачи.
Примером внешней мотивации по преимуществу является зарплата, которую человек получает в обмен на выполнение своей работы , Другим примером могут быть те награды или призы, которые родители дают своим детям в обмен на достижение хороших результатов в учебе.
Наконец, еще один менее существенный пример состоит из комплиментов и благодарностей, которые человек может получить после успешного выполнения задачи.
Однако в большинстве случаев, когда мотивация является исключительно внешней, снижение производительности производится независимо от объема, на который делается ссылка. Таким образом, внешняя мотивация не является хорошим союзником для долгосрочных проектов.
Внешние награды удерживают человека от мотивации, которая действительно имеет значение: внутренняя мотивация , Доказано, что когда человек начинает деятельность или задачу, мотивированную внутренними факторами, а затем добавляются внешние вознаграждения, эффективность и производительность со временем снижаются. Объяснение простое, то, что начинается с простого удовольствия от выполнения деятельности, в конечном итоге воспринимается как обязательство и не используется таким же образом.
Однако это не означает, что любая внешняя мотивация вредна. Ощущение после получения вознаграждения или награды за хорошо выполненную работу всегда приятно и приятно, но это не должно в конечном итоге заменить удовлетворение или удовольствие, которое обеспечивает само занятие.
Различия между внешней и внутренней мотивацией
Как уже упоминалось выше, существует другой тип мотивации, который отличается от внешней мотивации, и эта мотивация рождается внутри человека.
Как внутренняя, так и внешняя мотивация представляют собой две совершенно разные формы мотивации, но их объединяет то, что оба они могут происходить как позитивно, так и негативно и могут оказывать оба воздействия на производительность человека.
Ниже объясняется, из чего состоят эти типы положительной и отрицательной мотивации:
1. Позитивная мотивация
В этом типе мотивации человек инициирует, направляет и поддерживает свою работу с намерением получить какую-то награду , При внешней мотивации это может быть экономическая награда или вознаграждение, а при внутренней самоудовлетворенности или удовлетворении, которое сама задача приносит человеку. Эти награды действуют как подкрепление поведения.
2. Отрицательная мотивация
В этих случаях человек инициирует или поддерживает поведение или деятельность с целью избежать или избежать последствий, которые он считает неприятными. Когда это негативное последствие приходит извне, его можно лечить, чтобы избежать какого-либо вида наказания, в то время как когда оно приходит изнутри, вполне возможно, что человек пытается избежать чувства разочарования перед возможным провалом.
Что касается основных различий между внешней и внутренней мотивацией, то внутренняя мотивация происходит от того же человека, который выполняет деятельность, и от внешней, мотивированной внешними по отношению к ней факторами или агентами.
Есть ряд факторов, которые влияют на мотивацию, в случае внутренней мотивации это определяется внутренними факторами, такими как интерес, удовлетворение, самореализация или внутренние потребности. , Кроме того, когда мотивация исходит изнутри, человек способен дольше сохранять это настроение, поэтому этот тип мотивации так важен.
Между тем, в внешней мотивации человек действительно ожидает какого-то вознаграждения, возмездия или внешнего признания. К элементам, которые вызывают эту мотивацию, относятся внешнее давление, необходимость признания или необходимость социальной поддержки.
Кроме того, обе формы мотивации могут показаться как объединенными, так и независимыми и использоваться в любой области, в которой человек должен выполнять поведение, задачу или деятельность для определенной цели. Будь то продуктивная цель (производство компании) или личная цель (потеря веса).
Фазы внешней мотивации
Согласно теории, разработанной исследователями Деци и Райаном в 1985 году, Есть ряд этапов или этапов, через которые человек может перейти от фазы, в которой мотивация является чисто внешней до конечной стадии, на которой он может интегрировать и принять цель своей деятельности как свою собственную.
Однако эти этапы не являются обязательными. То есть человек может начать со стадии 3 и постоянно развиваться или оставаться в одном состоянии.
1. Внешняя мотивация
На этом первом этапе мотивация полностью определяется внешними факторами , Человек не имеет над ним контроля и выполняет задачу только по внешнему требованию и ожидает вознаграждения.
2. Интродуцированная мотивация
Во втором случае цель по-прежнему заключается в удовлетворении спроса из-за рубежа. Однако возмездие или удовлетворение является внутренним. Эта мотивация связана с самооценкой, с самореализацией, но человек все еще не имеет абсолютного контроля.
3. Мотивация регулируется идентификацией
На этом третьем этапе человек поддерживает свое поведение или выполняет задачу по внешним причинам , Тем не менее, он обладает еще большей автономией и достаточностью для принятия решений о вознаграждении.
4. Мотивация интеграцией
Это последняя стадия, в которой мотивация практически присуща. На этом этапе человек включает цель как свою собственную. Тем не менее, он не может быть отнесен к категории внутренних, так как деятельность не выполняется просто для удовлетворения ее выполнения. Тем не менее, по сравнению с остальными стадионами, здесь человек получает лучшие результаты .
