Товарищество: определение и преимущества быть хорошим компаньоном
Когда речь идет о понимании того, почему некоторые человеческие группы достигают своих целей, существует важнейшая концепция.
Говорим ли мы о группах в школе, на работе или в других видах деятельности (например, о спортивных командах), одним из ключей к тому, чтобы сообщество оставалось сплоченным и достигало своих целей, является общение .
Определение товарищества
общение это связь, которая устанавливается между партнерами , Компаньоны - люди, которые формируют некоторый тип группы или сообщества и преследуют цель или задачу.
Давайте приведем несколько примеров, чтобы лучше понять концепцию общения: «Очень важно развивать дух товарищества членов баскетбольной команды, если мы хотим далеко продвинуться в этом сезоне», «Общение этой маленькой компании является ключом к ее успеху в разработке продукта», «Сборная завоевала трофей благодаря духу товарищества и альтруизму полузащитников и защитников», «Учителя поняли, что в некоторых классах нет хорошего общения между учениками».
Один из ключей к гармонии в группе людей
Концепция общения обычно используется для определения хорошего общения, гармонии и сплоченности среди сверстников .
Это означает, что, к сожалению, не все отношения со сверстниками имеют хорошее здоровье. Некоторые группы людей имеют смысл, только посещая Финалистское измерениефакт совместного использования цели, например, бизнеса, который заставляет координировать усилия нескольких людей. В других случаях, например, в некоторых классных группах ученики делят физическое пространство, но не развивают коммуникацию или привязанность, необходимые для создания атмосферы, которую мы могли бы квалифицировать как товарищеские отношения.
Случай школ: товарищество, под вопросом
В школах и институтах есть группы, и, возможно, Этот тип сообщества - то, что лучше всего позволяет нам исследовать концепцию духа товарищества и его многочисленные нюансы , Если курс составлен из 30 студентов, мы можем утверждать, что все они одноклассники. Тем не менее, общение заключается не в том, чтобы разделить пространство, а в способности учеников помочь себе , показывая альтруистические и кооперативные отношения между ними.
Например, мы можем наблюдать общение, когда ученик одалживает посуду (ручка, компас ...) партнеру, когда это происходит спонтанно. Очевидно, что есть и противоположные случаи, когда общение сияет своим отсутствием. Экстремальный сценарий, который указывает нам на ситуацию отсутствия общения, - это запугивание: когда часть группы учеников преследует, оскорбляет и плохо обращается с учеником.
Общение в компаниях: ценность упавшего слоя?
В деловых организациях Многие менеджеры осознали важность развития духа товарищества среди сотрудников с целью почувствовать необходимую базу для достижения экономических целей. , Сплоченность между членами разных рабочих групп позволяет каждой из них выполнять больше и лучше, развивая лучшие способности, которые обеспечивают необходимую синергию, так что результат групповых действий является оптимальным.
Фактически, некоторое время назад мы опубликовали статью, в которой говорили о командной работе. Вы можете увидеть это:
- «5 преимуществ командной работы»
Команды, члены которых разделяют этические нормы, ценности и цели, имеют те шансы на успех , Однако дружеское общение не только приводит к повышению производительности, но и делает повседневную работу более приятной и является одним из важнейших требований для установления климата доверия и товарищества.
Как улучшить общение на рабочем месте?
Два из лучших факторов, которые помогают установить связи групповой сплоченности в рабочей среде, являются благосостояние и солидарность между партнерами .
Мы предлагаем несколько важных моментов для создания плодотворной рабочей среды:
1. Общение со всеми членами
Важно, чтобы члены команды общались и устанавливали отношения с максимальным числом возможных партнеров (если возможно, со всеми). Знайте друг друга хорошо и знайте достоинства и недостатки каждого члена, а также их потребности и скорость работы. Зная других Это также лучший способ узнать, что каждый участник может внести в команду .
2. Открытый разум
В группах многих людей, Обычно люди различного культурного, религиозного происхождения сосуществуют и даже с разнообразием сексуальных ориентаций и расходящихся личностей.Когда основы не созданы, чтобы люди могли понять друг друга, несмотря на их различия, динамика работы может сильно пострадать.
3. Дружелюбие и доверие
Члены-ветераны должны приветствовать новых членов группы дружелюбно и осторожно, избегая шуток и заставляя новичков чувствовать себя неловко или неуместно. Кроме того, они должны взять на себя обязательство учить как можно больше новых, чтобы они легко адаптировались и чтобы ваше пребывание в компании было положительным и поучительным опытом.
4. Критика должна быть конструктивной
Избегайте осуждать других любой ценой. Критика должна осуществляться примирительным и конструктивным образом, размышляя о том, как вы можете помочь оптимизировать рабочий процесс на каждом из его этапов и принимая во внимание усилия членов быть измеренными и справедливыми, когда дело доходит до выявления проблем или ошибок. Мы должны стараться не задевать чувства, ища слова и контексты, в которых критика хорошо воспринята, и подчеркивая позитив и перемены, которые можно осуществить.
5. Будьте открыты для критики, чтобы улучшить
Принятие критики - это умение расставлять приоритеты в хорошем прогрессе группы над личным эго. Когда мы слушаем конструктивную критику и пытаемся задуматься о ее содержании, самое нормальное - это то, что мы понимаем некоторые вещи, которые терпят неудачу, и в результате мы становимся более подготовленными и эффективными профессионалами. .
Размышляя о дружеских отношениях
Общение внутри компаний может иметь большое значение с точки зрения производительности. Когда группа людей, которые работают вместе, учатся уважать друг друга и относиться друг к другу с твердым намерением совершенствоваться как профессионалы и как люди, Будут огромные шансы на то, что они достигнут своих целей, так как дополнительные, которые приносят мотивацию и сплоченность к конечному продукту, более чем замечательны .
Тем не менее, когда рабочий климат напряженный и на рабочем месте нет приятной обстановки, рутина становится однообразной, и личные усилия перестают иметь значение, выходящее за рамки простого «выполнить обязательство» , Это очень негативно влияет на производительность. Команда без стипендии - это команда, которая не очень мотивирована и, в конечном счете, дисфункциональна. Даже случаи моббинга могут проявиться в особенно враждебной рабочей среде.
Окончательный смысл общения благосостояние группы выше индивидуальных прихотей. Попытка достичь единства всех членов позволяет всем людям расти и чувствовать себя счастливее на своем рабочем месте; что-то необходимое, чтобы быть счастливым с нашей жизнью в целом.
Библиографические ссылки:
- Бухлоз и Рот. (1992). Как создать высокопроизводительную команду в вашей компании. Редакция Атлантида, Буэнос-Айрес.
- Maddux, R. (2000). Как сформировать рабочую команду: лидерство в действии.
