Как быть хорошим тренером? 11 соревнований тренера
Различные ассоциации пытались определить компетенции тренера, которые необходимы для хорошей работы. Термин «компетенция» очень распространен на рабочем месте, поскольку он является предиктором хорошая производительность на рабочем месте, где вы работаете.
Хотя понятие компетентности используется в профессиональная сфера , также используется в других областях, таких как развитие персонала и образование .
Компетенции тренера: что это?
В этой статье представлены 11 самых распространенных соревнований тренеров, а для этого - список Международный тренер Федерацияn (ICF). Эти компетенции были установлены для различных целей: чтобы обеспечить справочную структуру для хорошей профессиональной деятельности или сравнить и улучшить программу обучения коучинга.
- Чтобы узнать больше о понятии компетенции, вы можете прочитать нашу статью: «Как пройти собеседование по компетенциям: 4 ключа, чтобы получить работу».
Как быть хорошим тренером
После выяснения того, что они являются навыками тренера, ниже показаны навыки, навыки и установки, необходимые для хорошей профессиональной работы:
1. Соблюдайте этические и деонтологические нормы
Эта компетенция относится к способность понимать профессиональную этику и стандарты коучинга, а также придерживаясь деонтологического кодекса профессии. Необходимо не только понимать эти нормы и ценности, но и применять их для хорошей профессиональной практики. Кроме того, деонтологический кодекс специфичен и является важным аспектом тренерских навыков, поскольку он четко отражает различия между коучингом, консалтингом, психотерапией и другими вспомогательными профессиями.
2. Установить коучинговое соглашение
Это способность понимать, что требуется в каждом конкретном взаимодействии тренера-тренера и установить соглашение с клиентом о процессе и тренерских отношениях , Таким образом, тренер, который доминирует в этом соревновании, понимает и эффективно представляет клиенту руководящие принципы и конкретные параметры тренерских отношений (логистика, сборы, график, участие третьих лиц и т. Д.). Он также достигает соглашения о том, что является и что не подходит в отношениях, об услуге, которую будет предлагать тренер, и о методе, который будет использоваться.
3. Установите доверие и близость с клиентом
Это способность создавать благоприятную среду, которая Способствовать развитию уважения и взаимного доверия , Эта компетентность проявляется в том, что тренер проявляет неподдельный интерес к клиенту, постоянно демонстрирует профессиональную и личную неприкосновенность, устанавливает четкие соглашения, проявляет уважение к мнению клиента, поддерживает клиента в его решениях и всегда уважает конфиденциальность коуча. (клиент тренера).
4. Присутствовать на тренировке
Это способность полностью осознавать и создавать спонтанные отношения с клиентом, используя стиль Открытый, гибкий и безопасный , Тренер использует свою интуицию и доверяет своим внутренним знаниям, способен признать, что он не знает всего и проявляет уверенность при работе с сильными эмоциями. Тренер обладает необходимым самоконтролем, чтобы направлять клиента, не будучи перегруженным.
5. Активное слушание
Тренер знает, как полностью сосредоточиться на том, что клиент говорит и не понимает, и понимает значение своих слов в контексте. Это одна из компетенций тренера, которая связана с коммуникативные навыки , поскольку активное слушание уделяет больше внимания тому, что говорит клиент, но также помогает коучу выразить себя.
6. Вопрос сильно
Это одна из компетенций самого представительного тренера в своей работе, так как он должен выполнять весомые вопросы то есть вопросы, раскрывающие информацию, необходимую для получения наибольшей пользы для обучаемого. Эти типы вопросов заставляют коучей задуматься, то есть они способствуют самопознанию и саморефлексии и помогают клиенту совершить действие. В коучинге используются сократовые вопросы.
7. Прямое общение
Это способность эффективно общаться во время сеансов коучинга и способность использовать язык, который является позитивным и эффективным в отношениях с коучем. Тренер, который доминирует в этом типе соревнований, выполняет эффективная обратная связь Это ясно и прямо, ясно указывает на цели отношений между тренером и коучем и использует соответствующий и уважительный язык, способствуя отличному взаимопониманию.
8. Создайте осведомленность
Это способность точно интегрировать и оценивать различные источники информации и делать интерпретации, которые помогают клиенту осознавать и, таким образом, выполнять согласованные цели. Тренер создает осведомленность по-разному, например, предлагая размышления в поисках большего понимания со стороны обучаемого или помогая обучающемуся определить ограничивающие убеждения которые не позволяют вам расти.
9. Дизайн мероприятий
Возможность создавать возможности непрерывного обучения с клиентом во время коучинга и на работе и в жизни в целом. Это соревнование относится к работе тренера что должно предоставить обучаемому знания о новых действиях это приводит наиболее эффективным способом к согласованным результатам коучинга. Таким образом, тренер помогает коучу определить новые действия, которые позволяют ему демонстрировать, углублять и приобретать новые знания. Это также обязывает клиента исследовать новые идеи и альтернативные ситуации, продвигая возможности для обучения на основе опыта.
10. Планируйте и устанавливайте цели и задачи
Это способность разработать и поддерживать эффективный план коучинга с коучем. Тренер объединяет собранную информацию и составляет план коучинга для достижения целей. Цели достижимы, измеримы, специфичны и достигаются в данный момент , Хороший тренер имеет возможность вносить коррективы в запланированное и помогает клиенту получить доступ к ресурсам, необходимым для достижения и достижения целей.
11. Управляйте прогрессом и ответственностью
В компетенцию коуча входит способность поддерживать внимание на том, что важно для клиента, и передавать ответственность за действие ему. Для этого тренер поднимает и спрашивает клиента о действиях, которые направляют его к желаемой цели и запланированный, способствует самодисциплине коуча, дает эффективную обратную связь и положительно противостоит клиенту, когда он не выполняет согласованные действия.
