Как пройти собеседование по компетенциям: 4 ключа, чтобы получить работу

April 3, 2024

Компетентное интервьюирование (или поведенческое интервьюирование) - это тип интервью, используемый экспертами при подборе персонала, поскольку он дает больше преимуществ и более эффективен в прогнозировании производительности труда, чем традиционное интервью.

Хорошее собеседование определит, действительно ли мы подходим для выбранной нами должности. , Поэтому, если мы хотим получить максимальную отдачу от себя перед интервьюером, важно знать, как работает поведенческое интервью.

Компетентное интервью: все, что вам нужно знать

Во время собеседования по вопросам компетенции, а также для того, чтобы узнать, является ли интервьюируемое лицо подходящим для данной должности, рекрутер сосредоточится на получении поведенческих примеров личной, академической и профессиональной жизни заявителя.

Специалист по подбору персонала, предварительно зная потребности как должности, так и организации , будет следить за тем, соответствуют ли мотивация, знания, способности или ценности опрошенного лица потребностям компании.

Анализируя ключи, чтобы преодолеть это и получить работу

В отличие от традиционного собеседования, которое фокусируется на поверхностных аспектах, таких как знания, опыт или уровень образования, собеседование по компетенциям оценивает другие навыки, необходимые для должности и конкретной организации, такие как: как относиться к коллеги, желание работать в компании, лидерские качества и т. д. Интервью по компетенциям, следовательно, спрашивает о более глубоких аспектах которые лучше прогнозируют будущие результаты работы кандидата.

Концепция компетенции

Понятие компетентности возникает из-за необходимости оценивать не только набор знаний, навыков и способностей, которыми может обладать человек, но и ценить их способность использовать их для реагирования на конкретные ситуации и решения проблем, которые могут возникнуть на рабочем месте. Кроме того, это относится к условиям личности и их поведению, и учитывает отношение и оценочный компонент, который присутствует в их действиях.

Концепция компетентности многомерна и включает в себя четыре компонента другие:

Зная, как быть Это личное измерение, отношение и ценности, которые определяют поведение.
знать Это техническое измерение, и оно относится к академическим данным или знаниям, которыми обладает человек.
Зная, как это сделать Это методологическое измерение, умение применять знания. Это навыки, навыки, методы действия и т. Д.
Знать как быть : это измерение участия. Это относится к способностям, связанным с межличностным общением и совместной работой.

Предыдущая работа интервью по компетенциям

Когда интервьюеры задают вопросы, основанные на компетенциях, они ищут ответы, которые показывают, что человек ответит успешно вызовам той должности, которая будет вписываться в рабочую группу и эффективно использовать их навыки и опыт в повседневных задачах. Поэтому, в зависимости от той или иной должности, вопросы интервьюера могут быть непосредственно связаны с конкретными задачами на работе, их навыками межличностного общения или степенью мотивации, которая создает занятость.

Например, вопросы будут отличаться для заводского рабочего от приемной. Каждая из этих позиций требует разных навыков некоторые конкретные компетенции. Но кроме того, в случае с регистратором работа в пятизвездочном отеле будет не такой, как в трехзвездочном отеле. Клиентура того или иного отеля собирается примириться с тем, что кандидаты обладают теми или иными взглядами.

Для того, чтобы правильно определить необходимые компетенции, должна быть предыдущая работа отделом кадров или рекрутером, в котором получено знание должности (задачи, графики работы и т. д.) и аспектов организации, которые будут влиять на работу (например, рабочая среда, ценности компании и т. д.). Вся эта информация будет переведена на понятный язык, то есть необходимые методы поведения и навыки будут четко определены. Это позволит интервьюеру точно знать конкретные потребности данной должности и упростит их способность прогнозировать процесс отбора, то есть позволит узнать, подходит ли работник как для работы, так и для компании.

Как подготовиться к собеседованию?

Собеседование - это, по сути, кастинг, поэтому вы должны быть хорошо подготовлены, чтобы не попасть в «10 самых распространенных ошибок, допущенных при собеседовании».

Чтобы показать лучший образ себя, мы дадим вам несколько советов и советов, которые могут быть очень полезны для преодоления фильтра навязывается отделами кадров компаний.

1. Познай себя

Для хорошего интервью важно знать себя. Запишите свои сильные и слабые стороны и подумайте, что вы можете сделать для компании, если вы выбрали именно ее.

2. Исследуйте положение

Вы должны исследовать предложенную должность, чтобы знать, какие навыки необходимы для работы. Кроме того, вы можете перечитать описание предложения, чтобы узнать функции и требования, которые требует компания.

3. Найти информацию об организации

Изучите ценности, которые продвигает организация, ее культуру, узнайте, в какой сфере вы будете работать и т. Д. Обязательно просматривая ваш сайт, вы сможете найти важную информацию.

4. Подготовьте вопросы

Если вы выполнили шаги, описанные выше, у вас может быть представление о наиболее важных компетенциях для должности, к которой вы стремитесь. Теперь вы можете хорошо подготовить возможные вопросы, которые, по вашему мнению, могут возникнуть во время интервью. Подумайте о примерах из вашего опыта, которые показывают, что у вас есть эти навыки, и подготовьте анекдоты и примеры. Прежде всего, это объясняет, что вы сделали в ситуации, которую собираетесь объяснить. Вам не нужно точно знать, что вы собираетесь сказать, но вы можете иметь представление о том, что они собираются спросить вас. Таким образом, вы пойдете более безопасно и будете более быстро отвечать на вопросы.

Если вы не привыкли посещать собеседования на конкурсах, модель СТАР (Ситуация, Задача, Действие, Результат) может быть полезно для правильной структуризации ответов. Когда у вас есть компетенция, подумайте о ситуации (ситуации), задаче (задании), действии (действии) и результате (результате) того, что вы собираетесь объяснить. Таким образом, вы получите лучшие ответы и не забудете никаких данных.

Бонус: часто задаваемые вопросы на собеседовании

Наконец, мы представляем некоторые вопросы с их соответствующими компетенциями:

Ориентация на клиента Скажите мне ситуацию, в которой вы считаете, что вы удовлетворительно удовлетворяли потребности клиента. Как вы действовали в этой ситуации?