yes, therapy helps!
Талант - это то, что делает нас уникальными: интервью с Сильвией Гуарнери

Талант - это то, что делает нас уникальными: интервью с Сильвией Гуарнери

MARCH 1, 2024

Концепция таланта он является одним из наиболее заинтересованных в области психологии исследований. Неудивительно: их присутствие или отсутствие связано с тем, насколько мы выполняем определенную задачу, поэтому этот фактор оказывает решающее влияние не только на развитие самооценки в данном контексте, но и в мире. работы и организации.

Вот почему в настоящее время одной из проблем, с которыми сталкиваются проекты, в которых участвуют несколько человек, координирующих работу в командах, является управление талантами своих участников.

  • Статья по теме: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

О таланте: взгляд Сильвии Гуарнери

Чтобы узнать больше о природе таланта, на этот раз мы поговорили, среди прочего, с Сильвией Гуарнери, писателем, учителем и главным тренером, специализирующимся на процессах обучения в сфере организаций. Гуарнери также является партнером-учредителем и академическим директором Европейской школы коучинга (EEC), одной из важнейших учебных программ коучинга. Сегодня он отвечает на наши вопросы, чтобы сделать более понятной необходимость выйти за рамки количественной логики в организациях, чтобы можно было рассмотреть такие качественные аспекты, как развитие талантов.


Говорят, что с достаточным количеством тренировок практически каждый может развить необычные способности. Тем не менее, чтобы эта ситуация возникла, настойчивость необходима. Является ли мотивация более умственной способностью или она зависит в основном от контекста и степени мотивации человека?

Когда учащийся начинает сертификационную программу в области коучинга руководителей в ЕЭС, первое, что он слышит от учителей, - это идея, которая повторяется на протяжении всей программы: у всех нас есть талант, иногда скрытый, ожидающий раскрытия.

Большинство из нас проводят свои жизни, связанные с различными темами, которые были отмечены контекстом, культурой, семьей и т. Д. оставляя неисследованные другие профессии или виды деятельности, которые могли бы развивать наши различные таланты более экспоненциально.


Не всем повезло, что они отличались чем-то в детстве, например, умением играть на скрипке, и тогда практики было бы достаточно, чтобы стать виртуозом музыки. То, что это происходит с нами, похоже на лотерею. Я сам провел этап моей жизни, сочиняя истории, буквально казалось, что кто-то диктует их мне. Однажды у меня кончилось вдохновение, и в моей жизни больше не было историй. Что послужило причиной того или иного события, если единственное, что произошло по-другому, - это ход времени?

Они заставили нас поверить, что мы уникальны и что наш талант также уникален. Правда состоит в том, что наши способности и интересы меняются также и в течение всей жизни. Например, медицина в один момент нашей жизни могла бы занять все часы учебы и самоотверженности, и может случиться так, что в определенный момент мы сыт по горло профессия (со всеми правами на свете) и хочу посвятить себя написанию книг или макраме. Слово, которое приходит ко мне, - это свобода: талант и мотивация появляются, когда мы можем свободно выбирать, делать ошибки и выбирать снова.


В то же время, мотивация, которая заставляет что-то делать, приходит к нам по разным причинам, которые трудно идентифицировать в одном событии или событии. Правда заключается в том, что много раз мы обнаруживаем наш талант противостоянием: то есть, что-то в нашем теле, в наших эмоциях говорит нам, что «достаточно - достаточно» или «до нас», и именно здесь начинается настоящий поиск. Мы соединяемся с желанием, с мотивацией и даем волю воображению исследовать неизведанное.

Поэтому выполнение непрерывной личной работы, чтобы узнать, что мотивирует нас сегодня, где проходят наши интересы, желания или потребности, имеет жизненно важное значение для выявления наших скрытых талантов и, кроме того, кстати, обрести счастье новыми способами.

Не могли бы вы сказать, что, как правило, испанские компании умеют находить в своих командах работников с неиспользованным потенциалом?

Испанские компании погружены в изменяющийся контекст, в котором, конечно, возможность для своих сотрудников расти и развиваться неразрывно связана с результатами компании.

Личный и профессиональный рост проявляется в нескольких формах: взятие на себя новых обязанностей и функций, поиск мотивации и, прежде всего, оспаривание или испытание навыков членов компании. Ничто так не мотивирует нас, как знание того, что у нас есть ресурсы, когда мы сталкиваемся с трудностями, думая: «Я не знаю, как я смогу из этого выбраться», и вдруг видим, как мы находим ценность и ресурсы для себя и добиваемся успеха.Из этого опыта мы узнаем, что, если мы сможем решить эту проблему, мы сможем сделать это с помощью следующих, поскольку нам больше нечего поставить перед собой. Компания, которой удается создать эту эмоцию в своих работниках, будет компанией, которая растет в геометрической прогрессии.

Какие распространенные ошибки вы заметили, что компании делают, когда дело доходит до управления талантами среди членов организации?

Пожалуй, самым распространенным является выход на пенсию таланта. Когда приходит время для «кофе для всех» и досрочного выхода на пенсию для работников, у которых больше, чем много лет, я думаю, что мы смотрим в краткосрочной перспективе и проигрываем в долгосрочной перспективе. Когда это происходит, компании остаются без истории, а без истории мы остаемся без идентичности. Он отдает приоритет простому коммерческому упражнению, высокой зарплате для низкого, не видя потери, которую означает это решение.

С вашей точки зрения, какие формы талантов станут все более важными на рынке труда в ближайшие годы?

Без сомнения, гибкость. Не придерживаться того, что мы делаем, с продуктами или услугами, которые мы создали. Книги полны примеров компаний, которые не знали, как выпустить свой звездный продукт вовремя, и закончили тем, что закрылись. Это связано с самой человеческой природой, которая, с одной стороны, борется за рост, а с другой - стоит заплатить за этот рост.

Знание того, что мы не то, что мы делаем сегодня, то, что мы способны сделать сегодня, является лишь частью нашей бесконечной способности.

В связи с предыдущим вопросом ... какие типы лидерства, по вашему мнению, приобретут важность по мере появления этих новых талантов в организационной среде?

Лидер больше не определяется как водитель, но кто влияет. Текущие компании нуждаются в меньшем количестве лидеров и более совместном, совместном и совместном руководстве. С другой стороны, мы не должны забывать, что мы все лидеры. Сеть, для проектов, гибких методологий, внутрифирменного обучения ... у профессионала нет единого руководителя, но он участвует во многих проектах, и в некоторых из них он может даже быть ответственным за команду ...

Каждый раз самые трендовые тренды, инструменты и способы работы позволяют большинству сотрудников быть лидерами собственного проекта.


Считаете ли вы, что компания - это среда, в которой работнику легко усвоить ограничивающие убеждения или они исходят скорее из личной жизни?

Я думаю, что у людей нет убеждений, но убеждения застали нас врасплох. Каждое рабочее место имеет свою культуру, которая прозрачна для тех, кто в них живет.

Когда у нас есть возможность путешествовать, мы понимаем, что обычаи, основанные на убеждениях, передаются из поколения в поколение, и если никто не рассматривает их или не выносит их на рассмотрение, они просто повторяются.

В компании происходит то же самое: мы понимаем, что поведение не работает, когда мы делаем это, и снова и снова, и мы не получаем желаемого результата.


Одно убеждение меняется только другим. Происходящие из окружающей среды и из наших голов истории, которые мы сами себе рассказываем, полны сильных и ограничивающих убеждений.

Когда мы пересматриваем историю (будь то сотрудники, команда, компания или семья) и меняем ее на другую, которая дает нам больше возможностей для действий, мы уже изменились. История имеет силу закона для наших сердец

И я также считаю, что каждый из нас должен иметь возможность выбрать место, где мы хотим работать, в соответствии с нашими ценностями и убеждениями. Место, которое каким-то образом отвечает нашим потребностям и интересам.

Наконец, в широком смысле, какие стратегии самопознания вы бы предложили разрушить эти ограничивающие убеждения?

Подумайте, что вера меняет поведение и систему, в которой мы движемся. Когда член семьи меняется, меняется вся фотография семьи.


Таким образом, изменение убеждения имеет значительную личную стоимость. Когда мы видим свет в конце туннеля, изменение веры обычно очаровывает нас, но по пути мы обычно сомневаемся, заслуживает ли такая трансформация или не стоит.

Поэтому процессы коучинга в их самом широком смысле помогают в изучении новых способов работы в соответствии с новыми историями и убеждениями, которые мы смогли построить. Тренер и его клиент следуют из человеческой и жизненно важной связи, начиная с реализации, заканчивая иллюзией и личным и профессиональным развитием клиента.


"Однажды...": история успеха Виктора Добронравова, школа Илзе Лиепы и интервью Павла Любимцева (MARCH 2024).


Похожие статьи