5 различий между группой и командой
Работая рука об руку с другими людьми, динамика, которая устанавливается между работниками, имеет значение. Хотя мы уделяем одно и то же время тем же материальным ресурсам и персоналу с достаточным уровнем подготовки, сам факт работы с этими ингредиентами так или иначе делает это более или менее.
Далее мы увидим Каковы различия между группой и командой? с учетом того, что именно этот тип вовлечения и координации позволяет при одинаковых затратах повысить производительность труда в компаниях и организациях в полной мере или нет.
- Статья по теме: «Психология труда и организаций: профессия будущего:»
Основные различия между группой и командой
Что касается сферы труда и организационной психологии, то используются разные определения групп и команд. И они не только теоретические, но, как мы увидим, они относятся к двум типам явлений, которые дают совершенно разные результаты.
1. Индивидуалистическое видение и коллективистское видение
Группы - это, в основном, группы людей, которые разделяют пространство, место и проявляют определенную степень терпимости между ними, что делает его чем-то стабильным.
В контексте компаний и организаций группа также является функциональной частью системы людей, которая производит что-то, в коммерческих целях или нет. Однако выполнение полезной функции не означает, что группа имеет общую цель. Вместо этого каждый человек имеет свою цель .
Другими словами, этот тип ассоциации регулируется индивидуализмом: люди достигают соглашения, чтобы достичь цели, которую они уже установили индивидуально.
Команда, с другой стороны, проходит через коллективизм, представление о том, что есть опыт, который можно пережить только путем объединения и соединения с другими, и что определенные цели носят принципиально коллективный характер , Например, защита окружающей среды - это не цель, которая может быть достигнута объективно, и точно так же творческая задача, в которой должны работать несколько художников.
- Может быть, вы заинтересованы: «10 лучших мастеров в области психологии организаций и человеческих ресурсов»
2. Активный или пассивный дух
Команды адаптируются в реальном времени к непредвиденным обстоятельствам, так как все люди, которые их составляют, идут к одному. Например, если возникает необходимость, отличная от тех, которые определяли работу, нет необходимости убеждать других приспосабливаться к этому новому обстоятельству; в любом случае, новые предложения сообщаются и совместно разыскиваются.
В группах, с другой стороны, менталитет ведет к позиции, определяемой пассивностью. По этой причине, например, если появляются непредвиденные изменения, пересмотреть с лицами, которые его формируют учитывая, что они могут придерживаться идеи, что им не нужно делать ничего больше, чем они делали раньше.
3. ловкость коммуникации или вертикальность
В группах коммуникационные потоки имеют тенденцию быть вертикальными, учитывая, что они ограничены иерархическими отношениями, указанными в организационной структуре; просто не обязательно устанавливать другие маршруты, по которым циркулирует информация.
На компьютерах, с другой стороны, общение также течет много неформально хотя эти коммуникативные маршруты не отображаются в организационной структуре.
4. Гибкость и жесткость
В командах приоритет номер один состоит в том, чтобы заставить группу адаптироваться к изменениям и достичь коллективных целей, и, следовательно, формальное подчиняется полезному. Хотя это кажется противоречивым, часто бывает лучше, если вы знаете, как отложить в сторону жесткую структуру правил, зафиксированных в письменной форме (да, с согласия всех вовлеченных сторон).
В группах, с другой стороны, жесткость правил используется не для их полезности, а в качестве оправдания не сталкиваться с новыми ситуациями или больше работать на этапе адаптации к изменяющимся ситуациям, которые появляются на нашем пути. Другими словами, правила считаются догмой, что необходимо соблюдать, чтобы избежать осложнений, хотя это, как это ни парадоксально, может привести к тому, что определенные проблемы, вызванные отсутствием адаптации к изменениям, станут хроническими и создадут неудобства, которых можно полностью избежать.
5. Потенциал перед возможностью или слепота к ней
Команды всегда гораздо более квалифицированы в обнаружении скрытых возможностей, учитывая, что коммуникация протекает и не наказывает за предложение идей, которые «ломают схемы».
В группах, с другой стороны, простая идея изменить направление того, что было сделано, вызывает неприятие и очень хорошее оправдание нужно для чего-то такого простого, как предложение новых стратегий или групповых интересов.Это означает, что, даже если возможность ощущается, никогда не выходите за рамки этого этапа, и ни эта возможность не оценивается, ни, конечно, новые миссии не предпринимаются. Во многих случаях человек, который выдвинул идею, даже не сообщает об этом коллеге.
