8 типов решений
Жить значит выбирать, Это постоянное изменение , В нашей повседневной жизни мы все привыкли принимать решения по множеству вопросов, которые затрагивают нас.
От самых обыденных решений (какую рубашку я буду носить сегодня, что я буду готовить, какие ингредиенты я хочу в своей пицце ...) до тех, которые имеют огромное значение (какую машину я покупаю, какой я хочу быть в жизни ...), все они проходят через сито наши эмоции и наши рациональное мышление .
Принимайте правильные решения: отличный ключ к успеху в жизни
Принятие правильных решений - это настоящее искусство и Есть много факторов, которые влияют на нас при принятии решения , В целом, в руководствах указывается, что хорошие решения - это те решения, которые принимаются рационально и рационально, с использованием стиля аналитического мышления.
1. Рациональные решения
Например, при покупке автомобиля нам пришлось бы исчерпывающе сравнить производительность и цены различных моделей и марок, чтобы прийти к определенным выводам о пригодности каждого из доступных вариантов. Они связаны с нашими аналитическая разведка и это заставляет нас взвесить все за и против решения, которое мы собираемся принять.
2. Эмоциональные и интуитивные решения
Хотя это правда, что, когда мы тщательно анализируем все аспекты, которые необходимо учитывать, более вероятно, что мы придем к лучшим выводам о том, какой автомобиль является наиболее подходящим, на самом деле не все решения могут быть приняты с этой точки зрения. В большей или меньшей степени все решения, которые мы принимаем, находятся под влиянием хорошей дозы интуиции и опосредованы нашими эмоциями .
Следуя примеру автомобиля, и хотя мы в состоянии провести рациональное исследование марок и моделей и наших требований к автомобилю, который мы хотим приобрести, вполне вероятно, что мы чувствуем определенное (возможно, неосознанное) предпочтение какой-либо марке или модели выше других, и хотя рационально, причин для этого недостаточно. Это объясняется эвристическим мышлением, которое заключается в том, что люди принимают решения, на которые очень влияют наши скрытые мотивы и желания. И это не должно быть отрицательным! Может быть, мы закончим тем, что купим автомобиль, который с чисто рациональной точки зрения не самый подходящий, но если мы будем более довольны этим решением ... кто может заключить, что мы сделали неправильно?
На самом деле, важным моментом, когда мы рассматриваем вопрос о том, принимать решение или другое, является именно то, чтобы поднять все наши сознательные и бессознательные мысли, от самых рациональных до самых интуитивных и эмоциональных, и найти удовлетворительную середину между обоими факторами .
Другие 6 типов решений
Решения, которые мы принимаем, в дополнение к тому, что уже было заявлено, можно классифицировать по разным критериям , В следующих шести пунктах я опишу решения с организационной и корпоративной призмы.
По прогнозу
Если мы примем во внимание уровень структурирования и прогнозирования, с которым мы их принимаем, мы можем говорить о плановые и внеплановые решения.
3. Запланированное решение
Эти решения ранее описаны и установлены каким-то типом регулирования более или менее формально, и его выполнение основано на графике. Это рутинные и стратегические решения, которые в принципе являются автоматическими и имеют немедленный эффект.
4. Внеплановое решение
Они не запрограммированы и не описаны в каком-либо нормативном тексте. и они происходят в результате взаимодействия корпорации с человеческой и институциональной средой. Они имеют тенденцию быть спонтанными и, как правило, имеют больший размах с течением времени.
По срочности
Принимая во внимание уровень срочности с помощью которых должны быть приняты решения:
5. Рутинные решения
Когда обстоятельства похожи и контекст также похож компании, скорее всего, будут искать способы создания определенных повторяющихся механизмов для принятия решений.
6. Чрезвычайные решения
Когда ситуация неожиданная и нет прецедентов Компании должны принять специальные меры для адаптации к развитию событий.
По значимости для компании
Компании должны правильно функционировать в различных областях: от повседневных дел до общения с другими компаниями или учреждениями. В этом смысле мы можем разделить решения в соответствии с этим фактором.
7. Стратегический
Этот тип решений узнать о целях компании и попытаться донести эти цели до конкретных планов развития , Обычно решения такого типа направляют корпорации к успеху или неудаче, поскольку они обозначают путь вперед. Это решения, которые обычно принимаются генеральным директором, менеджером и / или акционерами.
8. Операционный
Это решения необходимо для правильного функционирования организации и одна из его задач - разрешать конфликты между людьми как с человеческой, так и с трудовой точки зрения. Его руководство должно быть осторожным, так как оперативные решения также включают определения найма и увольнения.
