9 навыков, чтобы быть хорошим тренером
В настоящее время много говорят о коучинге, дисциплине, которая применяется как в личной сфере, так и в мире компаний и спорта. Эта методология, которая облегчает обучение и способствует когнитивным, эмоциональным и поведенческим изменениям, помогает отдельным лицам и группам людей усиливать свое развитие и трансформироваться, генерируя перспективные изменения, вызывая приверженность и ответственность и повышая мотивацию.
- Связанная статья: «10 преимуществ коучинга (ключи для вашего личного развития)»
Навыки должны были быть хорошим тренером
В то время как есть много людей, которые преданы коучингу, есть различия с точки зрения качества услуг, которые они предлагают. Разница между хорошим тренером и плохим тренером заключается в ряде навыков, которые вы можете найти в следующих строках. Эти компетенции могут быть знания, личностные качества, мотивы, отношения или навыки .
Какими навыками должен обладать хороший тренер?
1. Сочувствие
Тренер - профессионал, который для того, чтобы хорошо выполнять свою работу, должен понимать потребности клиента. По этой причине необходимо быть чутким к нему и понимать его ситуацию, чтобы иметь возможность руководить рабочими сессиями. Коуч (клиент тренера) - это тот, кто размышляет над своей ситуацией, чтобы расширить свои возможности перед лицом перемен. Тренер является помощником и нежное неудобство, которое сопровождает клиента в отношениях тренера-коуча, порождающих понимание и доверие.
- Может быть, вы заинтересованы: «Эмпатия, гораздо больше, чем поставить себя на место другого»
2. Постоянное образование
Крайне важно, чтобы инструкторы прошли тщательную подготовку, которая начинается с самопознания и не имеет конца, не только для того, чтобы знать, как обращаться с коучем, но также для того, чтобы знать методологии, доступные для хорошей работы. В Испании есть отличные степени, связанные с этой дисциплиной Они дают как теоретические, так и практические знания.
Одним из наиболее выдающихся учебных курсов является Программа сертификации коучинга для руководителей Европейской школы коучинга, которая позволяет получить степень Executive Coach в том же учебном заведении и получить аккредитацию, что и Программа обучения аккредитованных коучей Международной федерацией коучей.
Участники приобретают фундаментальные навыки и инструменты для работы профессионального тренера, и эта программа подчеркивает все, что связано с индивидуальным сопровождением, тренингом лидерства и управлением командой. Указано для всех типов лидеров и руководителей команд а также людей в целом, которые хотят приобрести навыки и умения, необходимые для практики в качестве профессиональных тренеров.
Для получения дополнительной информации вы можете связаться с EEC через информацию, доступную по этой ссылке.
3. Активное слушание
Есть разница между слухом и слушанием, потому что слушание относится к вниманию к тому, что говорит нам говорящий. Тренер должен не только слушать устный язык обучаемого, но и уметь интерпретировать его невербальный язык, чтобы не только придерживаться слов, но и знать, какие эмоции передает его клиент. Слушание открыто, так что слова другого могут изменить вас слушать значит генерировать это пространство трансформации.
4. Коммуникационные способности
Доверие между тренером и коучем и хорошие результаты достигаются благодаря эффективному общению между ними. Сильные вопросы, перефразируя, суммируют слова коуча Проверьте и убедитесь, что подразумеваемое является основной работой тренера.
5. Мотивация для отражения клиента
Когда тренер заставляет клиента задуматься, когда он спрашивает о своей мотивации, клиент может расширить свое представление о себе, своих действиях, своих убеждениях и своих возможностях действий. Различают обязательство и обязательство важно знать, где мотивация .
5. Этическая ответственность
Тренер должен понимать этику и профессиональные стандарты коучинга, а также применять на практике деонтологический кодекс профессии. В этом смысле не только правильно знать эти правила, но и применять их в повседневной профессиональной практике.
6. Согласованность
Чтобы вызвать доверие, тренер должен быть последовательным во всем, что он говорит и сообщает клиенту , В Европейской школе коучинга (EEC) они говорят о том, как жить по отличительным признакам коучинга, например, о том, как тренер должен не только знать, кто они есть (ответственность, любовь или обучение), но на самом деле «быть» упомянутыми различиями и жить ими.
7. Терпение
Одним из ключевых моментов при проведении сессий коучинга является терпение, так как коучинг может задавать глубокие вопросы, и он может связаться со своими глубочайшими эмоциями, которые требуют времени. Терпение тренера в уважать молчание а также глубину работы, которую клиент хочет сделать, и то, как далеко он хочет взять то, что он видит. Коучинговый процесс является живым и со-созданным между тренером-коучем, но абсолютным главным героем является клиент.
8. Получите при необходимости
Тренеры - это специалисты по личностному развитию, а не психологи, которые предлагают психологическую терапию (за исключением некоторых, которые также являются клиническими психологами). Следовательно, их цель не состоит в том, чтобы лечить своих клиентов, когда они страдают от каких-либо эмоциональных или реляционных проблем или расстройств, и их обязанность состоит в том, чтобы при необходимости направить их к другим экспертам.
9. Установите доверие и близость с клиентом
Укрепление доверия с коучем является первым шагом, необходимым для успешного коучингового процесса, и в действительности Это почти искусство, которое начинается с уязвимости и баланса в отношениях , «Тренер не наставник, он не выше любого способа, тренер равный, который не может знать, какие правильные решения для каждого человека. Тренер только сопровождает, чтобы открыть новые взгляды, новые опции и новые действия для решения задачи, заявленной клиентом ", говорят в EEC.
