Лучший тренинг по бизнесу и коучингу руководителей
Компания не определяется просто как совокупность людей, работающих для достижения цели. В нем все его члены больше, чем сумма каждого из них в отдельности. Хорошо это или плохо, но процессы, происходящие между членами организации такого типа, делают компанию сложной средой, в которой небольшие изменения могут привести к качественным изменениям во всей ее функционирующей системе.
Коучинг, применяемый к компании, является одним из важных ресурсов, который может ускорить качественные изменения в лучшую сторону в том, как человек работает и как связаны части организации. Для этого прошли программы обучения бизнес-коучингу и качественному руководителю Это приносит конкурентное преимущество, чтобы принять во внимание.
- Статья по теме: «6 видов коучинга: разные тренеры и их функции»
Стратегические изменения для улучшения компании
Практически любая компания, которая работает из средней или большой группы людей, на практике должна иметь стратегические позиции, которые позволяют регулировать, как работники работают и взаимодействуют , Если каждый работник выполняет свои задачи индивидуально, это повлечет за собой высокие альтернативные издержки, поскольку любая возможность улучшения совместной продуктивности команды будет сведена на нет, а с другой стороны, могут возникнуть такие проблемы, как демотивация, дублирование функций из-за нехватки. общения, выгорания работы и т. д.
Короче говоря, компании, в которых есть группы людей, должны быть поняты полностью, а не из анализа каждого из его компонентов.
Бизнес-коучинг и коучинг для руководителей - это область коучинга, которая применяется к этому типу контекста, чтобы не только предотвращать проблемы, но и способствовать тому, чтобы как работа группы, так и благосостояние каждого работника наилучшим образом сочетались друг с другом, и всегда с учетом процессов, изученных из психологии.
Понятно, что функционирование организации зависит не только от формальных стимулов и что рабочая среда оказывает большое влияние, чтобы не впасть в чрезмерно механистическое видение динамики работы компании. Эта форма Коучинга помогает усвоить это глобальное видение, необходимое для того, чтобы воспользоваться возможностями организации.
Таким образом, развитие в этих компетенциях предполагает увидеть возможности для организационного улучшения в том, что раньше видела только группа рабочих, пытающихся следовать правилам в своей повседневной жизни. Тренинг по бизнесу и коучингу руководителей: куда идти?
Пример выпускника
По мере развития коучинга как области исследований и вмешательства, Существуют также новые программы подготовки специалистов. ориентированные на эту деловую роль, настолько универсальные и адаптируемые к различным организациям.
Как правило, это инициативы, которые направлены на обучение как в теории, так и на практике, причем последняя часть является важным и фундаментальным аспектом, учитывая гибкий и адаптируемый характер коучинга для руководителей и бизнеса. Если изучаются только теоретические аспекты, эта жесткость не позволяет или не развивает необходимые навыки для применения полученных знаний, а также не позволяет достичь истинного понимания того, что такое компания, динамичная и изменяющаяся система по определению.
Среди наиболее ярких примеров вариантов обучения бизнесу и коучингу для руководителей - степень магистра бизнес-коучинга в бизнес-школе OBS, которая проводится в центрах Мехико, Кито и Богота на основе индивидуальной поддержки. ,
В этом случае мы находим те характеристики, которые мы обычно находим в учебных программах Executive и Business Coaching последнего поколения: большой акцент на прикладной характер деятельности развитие компетенций, выходящих за рамки представления о человеке как о чисто рациональном животном, и поиск адаптации приобретенных навыков к меняющимся условиям. Это те элементы, от которых в значительной степени зависит, будет ли то, что выучено, реально использоваться или нет на рабочем месте.
- Может быть, вы заинтересованы: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»
В заключение
Коучинг становится все более консолидированной дисциплиной, которая становится инструмент организационных изменений , Последнее очень важно, учитывая, что даже если компания среднего или крупного размера, это нормально, что с течением времени появляются дисфункциональные динамики, которые становятся энцистичными и замедляют прогресс, достигнутый командами. Даже организации с амбициозным бизнес-планом перетаскивают эти недостатки до тех пор, пока кто-нибудь не обнаружит их и не изменит их последствия путем глобального преобразования организации.
