Теория ограниченной рациональности Герберта Саймона
Человеческое познание ограничено и несовершенно: даже если нам удастся получить всю доступную информацию о проблеме, которую мы должны решить, наши неудачи в рассуждениях не позволят нам принять оптимальное решение.
Это основное предложение теория ограниченной рациональности, предложенная Гербертом Саймоном , Его модель имеет важные приложения в экономике и психологии организаций, и в значительной степени все еще применяется сегодня.
- Статья по теме: "Мы рациональные или эмоциональные существа?"
Герберт А. Саймон, автор
Герберт Александр Симон родился в Пенсильвании в 1916 году. Он изучал социальные науки и математику в Чикагском университете; в 1943 году получил докторскую степень по политологии.
Позже Саймон Он был профессором психологии, политологии и информатики в университете Беркли и Карнеги-Меллона, где он работал до своей смерти, в 2001 году.
Он назвал «Административное поведение» в своей первой книге, которая вышла в 1947 году и стала его самой известной работой. Именно в этой работе он впервые предложил теорию ограниченной рациональности.
Ваша модель человеческого поведения он имел фундаментальное влияние в социальных науках в целом и в экономике в частности. Идеи Саймона были применены с особой частотой в области организаций.
Модель ограниченной рациональности
Теория ограниченной рациональности Герберта Саймона предполагает, что люди мы принимаем решения частично иррациональным образом из-за наших когнитивных, информационных и временных ограничений.
Эта модель возникла как реакция на теории рациональности, очень популярные в политических и экономических науках, которые предполагают, что люди являются разумными существами, которые решают, каково оптимальное решение для каждой проблемы, используя всю доступную информацию.
Однако, по словам Саймона и его преемников, очень трудно принимать абсолютно рациональные решения, потому что наши ресурсы для обработки информации ограничены, особенно когда проблемы сложные, как это часто бывает в повседневной жизни. Столкнувшись с классической идеей «экономического человека» Саймон продвигал идею «административного человека», неспособного понять сложность мира и взаимосвязь между его элементами.
Модель ограниченной рациональности утверждает, что люди используют эвристику, когда дело доходит до поиска решений. Эвристика определяется как общие и простые правила что мы используем для решения проблем; хотя они могут быть полезны во многих случаях, в других они вызывают когнитивные искажения, то есть систематические отклонения в рассуждениях.
Эвристика доступности, например, относится к тому факту, что люди склонны иметь в виду более частую и частую информацию, потому что мы можем получить к ней более легкий доступ. Таким образом, если мы недавно попали в ДТП, мы с большей вероятностью переоценим вероятность страдания другого.
- Статья по теме: «« Эвристика »: умственные пути мышления человека»
Процесс принятия решений
По словам Саймона, рациональное принятие решений заключается в решении проблем путем выбора наиболее подходящей альтернативы из имеющихся. Решение будет тем правильнее, чем выше вероятность достижения желаемого эффекта и тем эффективнее оно будет.
Этот автор разделить рациональный процесс принятия решений на три этапа , Во-первых, все возможные альтернативы определены; затем анализируются результаты, которые будут получены с каждым из них. Наконец, выбирается наиболее подходящее решение, сравнивая эффективность и результативность каждого из доступных вариантов.
Однако мы никогда не сможем оптимально применить эту процедуру, поскольку невозможно определить все возможные решения проблемы, а также адекватно предсказать ее последствия.
В своих работах Саймон говорил, что в административном поведении и в организационной среде Желательно расставить приоритеты по эффективности над адекватностью при принятии решений. С другой стороны, в частных решениях это не так важно, так как они не влияют на функционирование и работу организации в целом.
Разработки этой теории
Модель Герберта Саймона была изменена и расширена различными экономистами, психологами и специалистами по компьютерам. Далее мы будем упоминать события и важнейшие приложения теории ограниченной рациональности .
1. Ариэль Рубинштейн
Этот израильский экономист и математик поднял вопрос о необходимости определения наиболее подходящих процедур принятия решений в своей книге «Моделирование ограниченной рациональности» (1998). Цель их вклада в модель ограниченной рациональности состоит в том, что предусмотренные ею принципы могут применяться в различных областях.
2. Эдвард Цанг
Цанг, выпускник в области делового администрирования и докторантуры в области компьютерных наук, говорит, что организмы или агенты, которые используют лучшую эвристику и алгоритмы принимают более рациональные решения.
Для Цанга эти аспекты эквивалентны вычислительному интеллекту, концепции, используемой для обозначения способности компьютеров изучать данные, полученные в результате наблюдений и экспериментов.
3. Хью Диксон
Британский экономист Хью Диксон предложил общую формулу принятия решений на основе модели Саймона. По словам Диксона, предположение, что люди будут выбирать решения, близкие к оптимальным, не требует глубокого анализа принятия решений в рамках ограниченной рациональности.
4. Герд Гигеренцер
Гигеренцер - немецкий психолог, заинтересованный в принятии решений, в частности в ограниченной рациональности и эвристике. По словам этого автора, эвристика во многих случаях более эффективны, чем оптимальные процедуры принятия решений , поскольку они не столь иррациональны, как другие теоретики, которые поднимают и позволяют решать проблемы очень эффективно.
5. Даниэль Канеман
Израильтянин Канеман - известный психолог, получивший Нобелевская премия по экономике , Его наиболее важный вклад связан с описанием эвристики и когнитивных искажений, выполненных совместно с Амосом Тверским.
Канеман считает, что модель ограниченной рациональности может быть очень полезна для преодоления ограничений экономических теорий рационального принятия решений.
