Трансформационное лидерство: что это такое и как применять его в командах?
Трансформационное лидерство - новая веха при управлении командами и установлении динамики работы, в которой все побеждают. Трансформационные лидеры - это те, кто непосредственно влияет на изменения, происходящие в обществе, обладает исключительной харизмой и заботой, чтобы оставаться верными своим последователям.
Как указывает слово «транс», это человек с лидерскими качествами меняет свое видение, перспективу и отношение к другим. Некоторые из наиболее важных ценностей этой модели Честность, альтруизм или этика .
- Статья по теме: «10 личностных качеств лидера»
Каковы основные принципы этой модели?
Трансформационное лидерство возникло как представитель «культуры перемен», начиная с принципа стремления устранить индивидуалистический эгоизм, преодолевая его ограничения и идти навстречу общему благу .
Группа, учреждение, рабочая группа или любая организация, состоящая из более чем трех человек, направляется таким образом, чтобы ее члены развивать и укреплять свои способности решать проблемы коллективно.
Таким образом, всегда ожидается, что члены группы выполняют выше ожиданий, превосходя установленные ожидания плод высокой мотивации что трансформационный лидер передает им.
- Статья по теме: «Виды мотивации: 8 мотивационных источников»
7 основных характеристик трансформационного лидерства
В этом разделе мы проанализируем основные моменты реализации модели, основанной на трансформационном лидерстве.
1. Мотивационный дух
Принимая во внимание ценности, из которых состоит лидер трансформации, а именно креативность, мораль, этика и энтузиазм, весь набор вызывает у его последователей определенную мотивацию, которой другие модели не достигают.
Преобразуйте членов группы, потому что модель тесно связан с развитием человека участие и, прежде всего, самооценка работников, которая будет более эффективной при сотрудничестве друг с другом.
2. Харизма
Трансформационное лидерство нужны лидеры с высокими дозами харизмы выше профессиональных качеств и поощряет такое отношение к другим, имеющим образцовое поведение.
Этот тип функции это дано уважением и доверием что лидеры трансформации выигрывают со временем, что позволяет оказывать прямое влияние на остальных членов, становясь образцами для подражания.
- Вам может быть интересно: «Как люди привлекают и очаровывают нас?»
3. Создаются эмоциональные связи
В момент жесткой конкуренции, профессиональных требований и рабочего стресса, трансформационная модель позволяет ближе к окружающей среде и большую чувствительность , Его лидеры постоянно отвечают за удовлетворение потребностей и проблем на индивидуальном уровне каждого члена группы.
4. Сотрудничество и помощь подчеркиваются
В этой групповой динамике привитое лидерство может также потребовать от лидера некоторой «дополнительной» ответственности, так как обращаться непосредственно к большинству предложений и предложений их подчиненных , таким образом, образуя горизонтальный масштаб участия.
Следует помнить, что Хороший лидер не тот, кто дает приказы и диктует правила , но тот, который подразумевается с ее членами во всех аспектах организации, принимая на себя ответственность, когда ситуация требует этого.
5. Эффект домино
Из-за характера и динамики модели последователи или члены команды в конечном итоге принимают фигуру трансформационного лидера. Быть активно вовлеченным во все виды решений Когда момент этого требует, сами рабочие возьмут на себя роль лидера в их отсутствие.
Это то, что в особых случаях лидер он должен научиться делегировать с остальными компаньонами, чтобы не прерывать прогрессирование коллектива.
6. Интерактивность и корпоративизм
Организации, которые принимают трансформационное руководство, обычно работают в динамичной среде. Руководитель стремится поддерживать своих работников в курсе обучение, обновление и разработка новых технологий .
Чем больше членов группы видят, что компания или учреждение заботится о них, наиболее вовлеченные и преданные будут с фирмой .
7. Увеличить креативность
Плод участия и протагонизма членов группы, лидеров трансформации поощрять творчество, раскрывая новые идеи членами группы.
Лидер не обязательно должен быть единственным ответственным или максимальным авторитетом во время представления решений или способов действий перед новым вызовом. У вас должна быть перспектива на будущее, чтобы применять лучшие методы, оставляя позади традиционное лидерство.
- Связанная статья: «14 ключей для повышения креативности»
Есть исключительные случаи
Будучи этим идеальным «архетипом» для будущих поколений, он не совсем совершенен. Мы должны быть очень осторожны, зная, где и в какой рабочей среде мы должны уступить трансформационной модели лидерства.
Например, в компании или организации, где динамика работы стабильна, линейна и чья деятельность или задачи довольно мало изменены, целесообразно применять немного более классическая модель, как транзакционная , поскольку члены имеют определенный статус, являются экспертами в своей области и обладают самоконтролем.
- Статья по теме: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»
