Какие виды интеллекта помогают быть хорошим лидером?

Способность руководить - это высоко ценимая конкуренция в современном обществе. , В мире, столь же конкурентоспособном, как наш, важно иметь возможность направлять и мотивировать других к достижению определенных целей, заставлять их видеть, что общие цели совместимы с их собственными, и необходимость их приписывать и выполнять.

В этом аспекте высокий уровень интеллекта, по-видимому, очень полезен для представления роли лидера, поскольку легко предположить, что чем интеллектуальнее человек, тем более эффективно он / она играет роль лидера. Но так ли это на самом деле?

Важная интеллигенция в лидере

Логика и данные, полученные в результате различных исследований, диктуют, что общий интеллект (измеряемый интеллектуальным коэффициентом) полезен при установлении лидерства, поскольку высокий уровень интеллекта позволяет лучше ситуационный анализ и рассмотрение альтернатив .

Тем не менее, эта связь между интеллектом и эффективным лидерством была обнаружена в соотношении между малым и умеренным. Напротив, относительно часто те, кого считают гениями в интеллектуале, не оказываются хорошими лидерами. Это связано с тем, что наличие высоких интеллектуальных способностей не гарантирует, что в критических ситуациях человек сможет преодолеть трудности и научиться руководить группой.

На самом деле, иногда более высокий интеллектуальный потенциал может привести к контрпродуктивным результатам создание неэффективного руководства, которое в конечном итоге игнорируется, в ситуациях, когда лидер обладает гораздо большими возможностями, чем подчиненные.

Отчасти это связано с эмоциональной дистанцией, создаваемой разницей между способностями, и тем фактом, что интеллект является общей конструкцией, которая относится к набору способностей, он не обязательно должен быть похож на набор навыков, необходимых для руководства , Например, наличие высокого IQ не означает способность мотивировать и знать, как обращаться с людьми, находящимися под их контролем. Что действительно подразумевает большую эффективность в руководстве, так это чувство компетентности и опыта, которыми обладает лидер.

Типы лидерства

Исследования, проведенные разными авторами, демонстрируют существование разных типов лидерства в одной и той же группе. Помимо этих двух типов, в зависимости от того, как осуществляется власть, можно найти разные стили лидерства (один из самых выдающихся - трансформационный).

1. Лидер сосредоточился на задаче

Лидер сосредоточился на достижении целей и на производстве , Это тип лидера, который специализируется на выполняемой задаче, являясь экспертным компонентом, отвечающим за мобилизацию имеющихся ресурсов. Хотя они повышают производительность, восприятие работников к ним, как правило, негативно.

Этот тип лидера может иметь очень высокий академический и общий интеллект и, как правило, плохо приниматься подчиненными, что, несмотря на повышение производительности в долгосрочной перспективе, может также увеличить нереализованную производительность.

2. Социально-эмоциональный лидер

Этот тип лидера имеет тенденцию сосредотачивать свою работу на сотруднике достижение поддержания стабильной и функциональной рабочей сети, разработка стратегий сотрудничества между сотрудниками и содействие снижению напряженности. Они сводят к минимуму нереализованную производительность и, как правило, получают большее признание и информацию, чем лидеры других типов.

Что делает лидерство эффективным?

Исследователь Фред Фидлер разработал так называемую модель непредвиденных обстоятельств, согласно которой Эффективность лидера определяется стилем руководства и ситуационным контролем , Этот последний элемент зависит от структурирования задачи, власти лидера и его отношений с подчиненными, причем последний является наиболее важным элементом, когда речь заходит о влиянии на эффективность руководства.

Лидеры, ориентированные на задачи, очень полезны в ситуациях, когда ситуационный контроль очень низок или очень высок, тогда как в промежуточных ситуациях социально-эмоциональные лидеры, кажется, работают лучше. Эта дифференциация показывает, что нет более эффективного руководства, чем другое, но это Указанный тип руководства будет зависеть от вида деятельности и характеристик деятельности , компания, цель, лидер и персонал.

Интеллект применяется для эффективного руководства

Как упомянуто выше, для того, чтобы лидерство считалось эффективным, важно учитывать тип отношений, поддерживаемых с подчиненными, поскольку отношения лидер-подчиненный не перестают быть межличностной связью.

В этом смысле общий интеллект не так важен, как один из нескольких различных видов интеллекта, эмоционального интеллекта и межличностного интеллекта, которые являются намного лучшими предикторами эффективного лидерства, чем мера общего интеллекта.

Харизматичный лидер с высоким уровнем эмоционального интеллекта покажет замечательную способность общаться позитивно влияет на эмоциональность работника. Эта способность позволяет вам сотрудничать с подчиненными, чтобы помогать им принимать решения, выполнять действия каждого из них по мере необходимости и вносить вклад в необходимость изменения взглядов и убеждений на основе эмоциональной регуляции и эмпатии.

Однако, хотя этот тип интеллекта является основополагающим для хорошего лидерства, тип интеллекта, который лучше всего предсказывает успех лидера, - это социальный интеллект. Этот тип интеллекта относится к способности понимать, участвовать и управлять социальными ситуациями, как формальными, так и неформальными, а также быть в состоянии визуализировать и углубить перспективы других , Это также позволяет влиять на других.

Несмотря на все вышесказанное, мы должны учитывать, что уровень интеллекта, как социального, так и эмоционального, а также общего, является преимуществом для установления четкого, эффективного и действенного руководства.

заключение

Короче говоря, интеллект играет важную роль в установлении и поддержании позитивного и функционального лидерства. Особенно актуальными в этом аспекте являются социальный или межличностный интеллект и эмоциональный .

Однако наличие высоких интеллектуальных способностей само по себе не означает лучшего лидерства, но эффективность лидера будет зависеть от многих факторов, обусловленных как лидером, так и персоналом, деятельностью и ситуацией, которые фактически являются лучшим предиктором успеха. опыт лидера в решении различных ситуаций.

Библиографические ссылки:

• Гоулман Д. (2006). Социальный интеллект Новая наука о человеческих отношениях. Редакция Кайрос, Мадрид.
• Riggio R.E., Murphy S.E. и Pirozzolo F.J. (2002). Многократный интеллект и лидерство. Erlbaum.
• Басс, Бернард М. (2008). Руководство по лидерству (4-е изд., С Рут Басс). Свободная пресса
• Пейро, J.M. (1991). Психология организации. Тома 1 и 2. UNED, Мадрид.
• Palací, F. (2004). Психология организации. Эд Пирсон Прентис Холл. Мадрид.

Как выявить лидера в команде? (April 2024).