Коучинг на работе: что это такое и каковы его преимущества
В последние годы коучинг в моде, потому что профессионалы в этой дисциплине помогают многим людям расширять свои возможности перед лицом перемен, улучшать свои межличностные отношения, лучше знать себя и достигать целей и задач, которые они так желают. Эта методология применяется в разных контекстах: в личной сфере, спорте, школах и компаниях.
И в последнем случае все больше и больше организаций осознают преимущества иметь помощь тренера, чтобы улучшить благосостояние и производительность своих работников , что, в свою очередь, оказывает влияние на производительность компании.
- Статья по теме: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»
Что такое коучинг на работе?
Коучинг на работе - коучинг, применяемый в организациях. И хотя рабочий тренер иногда может быть связан с ложным убеждением, что он простой оратор или мотиватор, этот метод идет намного дальше: он действительно делает людей, благодаря систематизированной работе, уполномоченными перед лицом перемен и исправить эти привычки или ограничивающие мысли, которые отделяют их от достижение своих целей .
Цель этой дисциплины - максимизировать профессиональное и личностное развитие людей. Это образовательный процесс, который позволяет учиться и способствует когнитивной, эмоциональной и поведенческой трансформации, создавая идеальный контекст для этого.
Коучинговый процесс позволяет отношениям между тренером и его клиентом, что способствует самонаблюдение, саморефлексия и расширение возможностей , таким образом, вызывая преобразование людей и компаний и вызывая изменения в перспективе, одновременно повышая мотивацию и ответственность. Не каждый может быть хорошим тренером, и важно правильно тренироваться, чтобы правильно его применять на практике.
- Может быть, вы заинтересованы: «10 преимуществ коучинга (ключи для вашего личного развития)»
Где тренироваться в коучинге?
Полезность коучинга такова, что в последние два десятилетия появилось много учебных центров, которые позволяют тем, кто заинтересован в том, чтобы стать профессионалами в этой области, делать это с максимальными гарантиями качества.
Это правда, что не все учебные заведения имеют такие гарантии. Таким образом, Чтобы получить лучшее обучение, мы должны взглянуть на некоторые характеристики центров , Например, каково содержание программы, показания бывших студентов, признана ли степень и утверждена или нет, или если учреждение, которое преподает ее, является престижным.
Пример тренерской подготовки
В этом смысле, это хорошая идея - пройти курс обучения в престижном центре, например, в университете. Одним из наиболее важных учебных курсов в Испании является «Аспирантура по коучингу в рабочей среде», предлагаемая Институтом непрерывного образования-IL3 Университета Барселоны.
Это название предназначено для тех, кто хочет получить теоретическую и практическую подготовку для улучшить свои рабочие навыки и навыки, а также навыки других .
Основное внимание уделяется трем основным областям: повышение самосознания организации, помощь рабочим группам в достижении их целей и более эффективное решение их проблем, а также расширение возможностей работы менеджеров по управлению персоналом и эффективности работы персонала. свою собственную работу, способствуя развитию его управленческих, эмоциональных и личных навыков, а также применяя новые модели лидерства благодаря коучингу.
В дополнение к передаче очень ценных знаний, это учебное мероприятие предлагает индивидуальный процесс обучения, чтобы участники могли развивать эмоциональные компетенции, необходимые для профессиональной практики в качестве тренера .
Курс продлен на 30 кредитов ECTS, длится один год и начинается 19 октября 2018 года. Для получения дополнительной информации вы можете перейти по этой ссылке.
Преимущества коучинга на работе
Коучинг приносит много пользы как работникам, так и компаниям. Каковы эти преимущества? Далее мы их увидим.
1. Улучшить командную работу
Групповая сплоченность необходима для того, чтобы работники чувствовали себя комфортно на работе, были мотивированы и работали лучше. Это может быть достигнуто благодаря методике коучинга и, особенно, командному коучингу и является ключом к достижению более здоровых и продуктивных отношений .
2. Это позволяет определить реалистичные цели
Коучинг помогает работникам и организациям быть реалистичными в своих целях, осознавать, достижимы они или нет, и, если необходимо, Перестройте свои убеждения и поведение для достижения целей .
3. Сила индивидуальных навыков
тренировка не только помогает организациям Но люди, которые являются его частью, также улучшают свои личные навыки и улучшают свои показатели и гигиену труда.
4. Улучшить самочувствие
И заключается в том, что гигиена труда работников всегда должна быть приоритетом для компаний. Счастливые работники, рендер больше и лучше.
5. Увеличить креативность
Благодаря коучингу сотрудники и более высокие должности гораздо более креативны в решении проблем, потому что эта методология способствует самопознанию и позволяет работать в «состоянии потока» .
6. Уменьшить конфликты
Эта практика предоставляет инструменты, которые помогают коучам преодолевать препятствия и разрешать конфликты, которые могут повлиять на рабочую среду.
7. Это способствует адаптируемости к изменениям
Сопротивление переменам является большой проблемой в компаниях, потому что среда меняется, и необходимо, чтобы сотрудники иногда учились работать не так, как они.
Это особенно важно если верхние слои те, которые не являются гибкими, чтобы изменить потому что решения, которые они принимают, влияют на их подчиненных. Благодаря коучингу менеджеры улучшают свои навыки адаптации и навыки своей рабочей команды.
8. Повысить мотивацию
Когда сотрудники чувствуют, что они согласны со своей работой и чувствуют себя комфортно в компании, в которой они находятся, их мотивация возрастает. Мотивация является одной из самых важных личных переменных и один из основных навыков для оптимальной работы на рабочем месте.
9. Большая производительность
Когда сотрудники и руководители лучше разрешают конфликты, становятся более мотивированными и счастливыми, более креативными и лучше адаптируются к изменениям, компания замечает это. Ведь результаты компании являются результатом работы ее сотрудников.
